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何盛斌
中華講師網(wǎng)何盛斌-如何通過OEE提高設(shè)備
效率
、降低生產(chǎn)成本
設(shè)備
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制造業(yè)
工商企業(yè)管理碩士、中國設(shè)備工程專家?guī)?高級專家、中國設(shè)備管理協(xié)會實(shí)戰(zhàn)派專家、中國設(shè)備專家網(wǎng)特聘專家、國際注冊機(jī)械工程師中級、機(jī)械維修鉗工技師、電器維修技師、中國
杜文龍
中華講師網(wǎng)-杜文龍:俄軍事體制改革提高俄軍作戰(zhàn)
效率
軍事專家
互聯(lián)網(wǎng)
大校軍銜,軍事科學(xué)院作戰(zhàn)理論和條令研究部正師職研究員,主要從事合同戰(zhàn)術(shù)和武器裝備的研究工作。多年來追蹤研究中國、中國臺灣地區(qū)及中國周邊國家武器裝備的革新與發(fā)展,
李林聲
管理
效率
提升工具9:日攻關(guān)模式03
生產(chǎn)管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng): 1、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng):動作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng):攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng):攻關(guān)
李林聲
管理
效率
提升工具8:日攻關(guān)模式02
生產(chǎn)管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng): 1、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng):動作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng):攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng):攻關(guān)
李林聲
管理
效率
提升工具7:日攻關(guān)模式01
生產(chǎn)管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng): 1、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng):動作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng):攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動作要領(lǐng):攻關(guān)
李林聲
管理
效率
提升工具6:日計(jì)劃模式02
生產(chǎn)管理
日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 一、日計(jì)劃模式的概念 1、日計(jì)劃模式的重要性 2、日計(jì)劃模式的必要條件 二、日計(jì)劃模式的動作要領(lǐng): 1、動作要領(lǐng)1:日計(jì)劃制定的
李林聲
管理
效率
提升工具5:日計(jì)劃模式01
生產(chǎn)管理
日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 一、日計(jì)劃模式的概念 1、日計(jì)劃模式的重要性 2、日計(jì)劃模式的必要條件 二、日計(jì)劃模式的動作要領(lǐng): 1、動作要領(lǐng)1:日計(jì)劃制定的
李林聲
管理
效率
提升工具4:日備料模式02
生產(chǎn)管理
一、針對問題: 1、物料不良嚴(yán)重影響裝配車間日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成; 2、影響生產(chǎn)員工士氣; 3、品質(zhì)控制人員壓力很大,常規(guī)品質(zhì)控制手段已無法改變現(xiàn)狀。 二、改善動作
李林聲
管理
效率
提升工具3:日備料模式01
生產(chǎn)管理
備料模式的推行方法和管理工具 一、備料模式的動作要領(lǐng): 1、備料模式的概念 2、備料模式的目的 3、備料模式的操作要領(lǐng)之一:欠料異常的控制 4、備料模式的操作要
袁雨薇老師中國郵政集團(tuán)普洱市分公司---管理者角色定位和改變節(jié)選
管理者角色定位
管理角色轉(zhuǎn)變
袁雨薇老師為中國郵政集團(tuán)有限公司普洱市分公司的中層干部講授管理者角色定位與轉(zhuǎn)變的課程,用豐富的案例與生動的語言,讓參訓(xùn)學(xué)員了解現(xiàn)代管理的困境,該怎么走出現(xiàn)有困境
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