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李賦剛
股權(quán)定江山,合伙打天下——李賦剛
股權(quán)
合伙制
生態(tài)型組織
組織變革
平臺化改造
股權(quán)定江山,合伙打天下—李賦剛 股權(quán)定江山,合伙打天下—李賦剛 股權(quán)定江山,合伙打天下—李賦剛 股權(quán)定江山,合伙打天下—李賦剛
李賦剛
生態(tài)布局,單點突破—李賦剛
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布局
單點突破
代理商
組織變革
企業(yè)家的思路是企業(yè)的出路! 讓我們一起來看知名投資人李賦剛先生分享:一家區(qū)域代理商通過
組織變革
實現(xiàn)年營收16個億,老板一年去公司四次!
李賦剛
組織變革
與進化——李賦剛
組織變革
進化
我們渴望基業(yè)長青; 我們渴望我們的企業(yè)能夠成為行業(yè)霸主; 但是我們卻未曾回過頭來想過我們的企業(yè)具備這個基因嗎? 再小的企業(yè)我們都可以通過進化來取代舊的物種; 再
耿顥
耿顥
戰(zhàn)略規(guī)劃
中小企業(yè)
商業(yè)模式
組織變革
主講嘉賓: 耿顥——商業(yè)模式和
組織變革
專家,系統(tǒng)的研究 互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)重組與變革、 項目融資與投資等方面的前沿和權(quán)威人物。 打造中小企業(yè)極具競爭
白洪山
以行為戰(zhàn)略推進轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升(3/3)
轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
創(chuàng)新能力
組織變革
對于進行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來講,執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進程的兩個主要困擾,這兩個問題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問題,而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的
白洪山
以行為戰(zhàn)略推進轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升(2/3)——企業(yè)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與
組織變革
領(lǐng)導(dǎo)力系列
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略
執(zhí)行力
創(chuàng)新
動態(tài)組織
對于轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來講,執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進程的兩個主要困擾,這兩個問題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問題,而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的經(jīng)驗、
白洪山
以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)的
組織變革
培訓(xùn)管理
人力資源總監(jiān)輔導(dǎo)與發(fā)展教練 曾服務(wù)于豐田、戴爾等中外合資獨資企業(yè)和華為、中望、匯仁等國內(nèi)高科技企業(yè),從事企業(yè)工廠管理、營銷管理、經(jīng)營運作、人力資源、企業(yè)文化和
白洪山
提升管理者的
組織變革
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
曾服務(wù)于豐田、戴爾等中外合資獨資企業(yè)和華為、中望、匯仁等國內(nèi)高科技企業(yè),從事企業(yè)工廠管理、營銷管理、經(jīng)營運作、人力資源、企業(yè)文化和
組織變革
管理工作。主持多個企業(yè)
許愿老師的《財務(wù)合規(guī)角度下國有企業(yè)管理人員處分條例的解讀與風(fēng)險管理》課程
財務(wù)合規(guī)
國有企業(yè)處分條例
管理人員處分條例
“掩飾企業(yè)真實狀況,不如實向會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介服務(wù)機構(gòu)提供有關(guān)情況和資料,或者與會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介服務(wù)機構(gòu)串
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