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方黎恒
二線職能部門如何制定績效指標
績效管理
績效考核
薪酬
規(guī)劃
一線部門（銷售和生產(chǎn)）很容易制定，最難制定的就是二線部門（非銷售和生產(chǎn)），因為二線部門的指標難以量化……
方黎恒
績效沒有做好，99%都是因為這四個誤區(qū)
績效管理
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績效沒有做好，99%都是進入了這四個誤區(qū)： 1.考核誤區(qū) 2.獎金誤區(qū) 3.組織誤區(qū) 4.執(zhí)行誤區(qū) 大部分企業(yè)做績效還停留在做人事績效，而績效要真正發(fā)揮作用，一
方黎恒
方黎恒-導師介紹
方黎恒
績效管理
績效考核
薪酬
規(guī)劃
股權(quán)激勵
績效股權(quán)設(shè)計專家，2018中國百強講師，上海盛邦教育科技有限公司董事長，從事企業(yè)培訓咨詢16年時間，國內(nèi)多家公司管理顧問與資深培訓師 幫助幫助數(shù)百家企業(yè)建立精英
孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷虻?span style="color:red;" >薪酬設(shè)計4
薪酬
設(shè)計
第一節(jié) 業(yè)績導向
薪酬
定義 第二節(jié)
薪酬
體系設(shè)計原則 第三節(jié)
薪酬
體系的設(shè)計程序 第四節(jié)
薪酬
體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎金和PK 第六節(jié) 主動要高目標的
薪酬
孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷虻?span style="color:red;" >薪酬設(shè)計3
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孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷虻?span style="color:red;" >薪酬設(shè)計1_騰訊視頻
薪酬
設(shè)計
業(yè)績
第一節(jié) 業(yè)績導向
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定義 第二節(jié)
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劉伶
劉伶 18節(jié)課讓您玩轉(zhuǎn)崗位價值評估02
崗位價值評估
薪酬
體系
薪酬
核算
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管理
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咨詢
課程背景 作為人力資源從業(yè)人員，真正掌握職位價值評估方法的人所占比例不超過10％，大多數(shù)HR在設(shè)計企業(yè)
薪酬
體系時都是靠經(jīng)驗憑感覺，導致企業(yè)
薪酬
體系公平性總是遭到
劉伶
劉伶 18節(jié)課讓您玩轉(zhuǎn)崗位價值評估01
崗位價值評估
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設(shè)計
課程背景 作為人力資源從業(yè)人員，真正掌握職位價值評估方法的人所占比例不超過10％，大多數(shù)HR在設(shè)計企業(yè)
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體系時都是靠經(jīng)驗憑感覺，導致企業(yè)
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體系公平性總是遭到
劉蔣巍
劉蔣?。盒聲r代人力資源管理精要
培訓管理
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人力資源
《新時代人力資源管理精要》課程大綱 1、人力資源管理的發(fā)展歷程 起源、演變、蛻變、趨向 2、人力資源部門的行動準則 3、人力資源管理的主要內(nèi)容 規(guī)劃、招聘、培訓
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