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生產(chǎn)講師視頻
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：
生產(chǎn)
進度控制_騰訊視頻
精益
生產(chǎn)
管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)
計劃
物料控制
降低庫存
1、
生產(chǎn)
進度控制：計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)，進度管理的評價，原訂計劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進度控制（物料精確配送制度） 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益
生產(chǎn)
管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)
計劃
物料控制
降低庫存
1、做準(zhǔn)：提升庫存準(zhǔn)確率，做穩(wěn)：提升交貨準(zhǔn)時率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的
生產(chǎn)
對應(yīng)，做強：庫存降低，加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng)：市場訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益
生產(chǎn)
管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)
計劃
物料控制
降低庫存
1、先哲的智慧：君子愛財、取之有道，修煉成精 2、制造的真諦：勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造：精益
生產(chǎn)
方式70年代起源于豐田汽車公司，豐田
生產(chǎn)
方式最終目標(biāo)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益
生產(chǎn)
管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)
計劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益
生產(chǎn)
管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)
計劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
達飝
達飝課程風(fēng)景線——結(jié)合企業(yè)學(xué)員帶來的樣機樣件，工程圖紙，過程文件，來回答來自企業(yè)一線的實際問題，成為課程亮點。
智能制造
DfMAS
DFMEA
研發(fā)設(shè)計
生產(chǎn)
管理
達飝課程風(fēng)景線——結(jié)合企業(yè)學(xué)員帶來的樣機樣件，工程圖紙，過程文件，來回答來自企業(yè)一線的實際問題，成為課程亮點。
李忠
寒冬中的新曙光-神器式轉(zhuǎn)型-ZUO死_騰訊視頻
精益
生產(chǎn)
管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)
方式革新
降低成本
“神器式”轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在過度夸大互聯(lián)網(wǎng)的作用、吹捧稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”以及錯誤理解“智能制造”的含義三個方面，事實上，沒有精益革新的修煉，工業(yè)N.0最終都?xì)w“零
李忠
寒冬中的新曙光-
生產(chǎn)
方式革新_騰訊視頻
精益
生產(chǎn)
管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)
方式革新
降低成本
制度的問題和系統(tǒng)的低效率導(dǎo)致時間都消耗在等待上，真正的利用率只有10%，模塊式
生產(chǎn)
方式弊端日顯，在這個“快魚吃慢魚”的時代里，亟待改革。 而大規(guī)模流水線
生產(chǎn)
的方
李忠
寒冬中的新曙光-心靈雞湯式轉(zhuǎn)型-嗨死_騰訊視頻
精益
生產(chǎn)
管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)
方式革新
降低成本
近年來，中國有不少企業(yè)家或管理精英走“捷徑”，用情懷、夢想等詞匯“煽動人心”，其實是“急功近利”、缺乏“工匠精神”，不能提供令客戶滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，一切情懷不過
李忠
寒冬中的新曙光-制造型企業(yè)的精益革新_騰訊視頻
精益
生產(chǎn)
管理
生產(chǎn)
方式革新
降低成本
轉(zhuǎn)型升級
中國的的制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)確實在寒冬之中艱難謀生，甚至對某些行業(yè)來說，已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時刻?，F(xiàn)實不能回避，回避是帶來不了解決方案的，但同時我們不能絕
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