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組織變革講師課程
陳衛(wèi)中
《揭密阿里
組織變革
》
阿里
文化升級(jí)
管理升級(jí)
《揭密阿里
組織變革
》大綱 n 課程背景 阿里巴巴,中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái),18位創(chuàng)始人,
呂遠(yuǎn)洋
對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與
組織變革
華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力,不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,解決好“變革
發(fā)展
穩(wěn)定”三角戀,完成自身
一、擁抱變革,通過(guò)變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革?-變革的動(dòng)因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途
李江濤
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)
組織變革
與模式創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
組織變革
模式創(chuàng)新
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)變化情況下,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外,管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒(méi)有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐,即使企
陳光軍
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與
組織變革
流程與組織,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
集團(tuán)管控
課程大綱 一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來(lái)什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任 4、通過(guò)流程和
組織變革
打造流
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的組織發(fā)展《引導(dǎo)式
組織變革
》工作坊-OD
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
Facilitative Organizational Development 組織發(fā)展:在有關(guān)各方共同參與下以行動(dòng)研究為指針進(jìn)行的變革。組織發(fā)展型變革可以個(gè)人為
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)師培訓(xùn) 《FIT-引導(dǎo)式培訓(xùn)師》課程(2天)
引導(dǎo)式
組織變革
fit引導(dǎo)式培訓(xùn)師
關(guān)鍵對(duì)話
王延廣
問(wèn)題分析與解決
成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者
Facilitation in Training FIT 課程目標(biāo) ? 區(qū)分教授與學(xué)習(xí),常規(guī)培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)以及流程引導(dǎo) ? 有效地設(shè)計(jì)與使用破冰、充能以及學(xué)習(xí)活
王翔
04-?九系統(tǒng)組織之一:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
系統(tǒng)組織
領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革
變革領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 讀過(guò)MBA/EMBA的企業(yè)高管都有一個(gè)感覺(jué),就是MBA的任課老師都特別強(qiáng)調(diào)他所講的那門(mén)課程的重要性。比如,講戰(zhàn)略管理的老師就會(huì)說(shuō),企業(yè)管理最重要的是
劉靖
組織變革
【劉靖教授主講課程】
組織變革
組織管理
變革
企業(yè)管理
劉靖
組織變革
——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程 主講:劉靖教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施
組織變革
強(qiáng)化組織職能、提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)
劉靖
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與創(chuàng)新【劉靖教授主講課程】
創(chuàng)新
組織變革
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中小企業(yè)變革
劉靖
組織變革
與創(chuàng)新 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程 主講:劉 靖 教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施
組織變革
強(qiáng)化組織職能、提高效率、降低成本
《穿越周期 行穩(wěn)致遠(yuǎn) ——烏卡時(shí)代的家庭財(cái)富管理實(shí)踐》
家庭財(cái)富管理
第一講:宏觀視野篇——政策風(fēng)標(biāo)與市場(chǎng)藍(lán)海 1. 國(guó)家戰(zhàn)略與金融監(jiān)管新圖景 l 深度解讀二十屆三中全會(huì)及2025年兩會(huì)會(huì)議精神,剖析養(yǎng)老金融、普惠金融、數(shù)字金融協(xié)同
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