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個講師課程
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轉(zhuǎn)型講師課程
胡福庭
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，如何做好銷售化
轉(zhuǎn)型
》
戰(zhàn)略管理
營銷管理
項目管理
營銷
客戶服務(wù)
單元一、看現(xiàn)狀、謀出路，路在何方？ 現(xiàn)代物流快遞行高速發(fā)展的今天，網(wǎng)點布局以及全面提升運營能力的競爭態(tài)勢告一段落。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新形勢下，僅靠傳統(tǒng)方式維系野蠻增
唐興通
增長戰(zhàn)略講師培訓(xùn)師唐興通談《增長戰(zhàn)略與實現(xiàn)路徑》 大綱
增長
創(chuàng)新
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
《增長戰(zhàn)略與實現(xiàn)路徑》 課程大綱 課程收益： 通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握增長戰(zhàn)略的方法論，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù)； 全面深刻了解增長路徑及戰(zhàn)略
唐興通
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
課程收益： 通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的方法論，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù)； 全面深刻了解數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的數(shù)字
梁宇
打造高績效的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
管理團(tuán)隊
團(tuán)隊建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化時代，數(shù)字化業(yè)務(wù)將推動人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市的發(fā)展，數(shù)字化智能化的商業(yè)體系和數(shù)據(jù)化的盈利模式將改變以往企業(yè)的經(jīng)營模式和競爭方式，
唐云霞
《新經(jīng)理的角色定位與
轉(zhuǎn)型
》
中層管理
四川
執(zhí)行力
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
一、 課程背景 很多剛剛從業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位的人，往往難以快速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，工作職責(zé)和重點不清晰。而導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。本課程對新晉管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變，角色定位進(jìn)
余成根
3月27日(蘇州)“注塑企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級技術(shù)”高級研修班
注塑企業(yè)
【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌) 【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國塑料人才
許愿
許愿老師的 《新時期企業(yè)財務(wù)人員如何從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)》課程（2天）
財務(wù)
轉(zhuǎn)型
核算性財務(wù)
管理型財務(wù)
第一節(jié)?企業(yè)核算型的財務(wù)與管理型的財務(wù)區(qū)別及聯(lián)系 一、企業(yè)的核算型財務(wù)主要職責(zé)與業(yè)務(wù)要求 二、管理型財務(wù)主............要求 三、新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)對財務(wù)
吳誠
《供應(yīng)鏈數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
及運營分析》吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
吳誠老師
吳誠講師
華為供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
及運營分析》課程大綱（吳誠博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、物流、電商消費大國地位的確立，以及物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，如何有效實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈
李明杰
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
轉(zhuǎn)型
升級策略》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
轉(zhuǎn)型
升級策略》 培訓(xùn)背景： 以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個傳統(tǒng)行業(yè)，
轉(zhuǎn)型
升級對企業(yè)而言，是從適應(yīng)依
唐興通
新零售顧問講師培訓(xùn)師唐興通談5G人工智能數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新增長社群營銷與內(nèi)容營銷
新零售講師
當(dāng)面臨
轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新時，企業(yè)最大的掣肘是慣性。 要學(xué)會忘記，是因為過往的能力和習(xí)慣性的認(rèn)知已經(jīng)不太滿足變化的時代，但是我們已經(jīng)形成了一定的慣性，在這樣的情況下保持不變
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