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郭卿平
新三板
企業(yè)掛牌操作實(shí)務(wù)
新三板
投融資
金融
一：
新三板
現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)及其面臨的問(wèn)題 — 中小企業(yè)融資難的原因 —
新三板
的優(yōu)缺點(diǎn) —
新三板
未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 二：成功VS失敗案例解析 — 成功案例 — 失敗案例
許小恒
新三板
市值管理
上市企業(yè)
市值管理
新三板
進(jìn)入門(mén)檻低，市值管理要求我們從經(jīng)營(yíng)管理入手! 2）股本總額小，募資實(shí)施要求我們必須精打細(xì)算! 3）操作空間大，市值管理可以讓我們玩出大花樣! 通過(guò)影響市值管
許小恒
老板掌握財(cái)務(wù)的六大真經(jīng)
財(cái)務(wù)
新三板
盡職調(diào)查
作為上市公司老板需要懂哪些財(cái)務(wù)報(bào)表、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的六大真經(jīng)、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表深度解讀、老板如何評(píng)估企業(yè)賺錢(qián)的能力、老板怎么判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、老板怎
許小恒
新常態(tài)、新平臺(tái)、
新三板
、新機(jī)遇、新財(cái)富
新三板
新三板
分層
新三板
股權(quán)投資
新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路、掛牌
新三板
條件、流程、好處、與主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板對(duì)比、
新三板
股權(quán)投資魅力、
新三板
相關(guān)政策解讀、
新三板
未來(lái)分層、轉(zhuǎn)板探索、企業(yè)家如何路演
楊茗皓
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與資本策略
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
資本運(yùn)作
新三板
金融
【第一天 上午】 模塊一：風(fēng)口設(shè)計(jì)——政策紅利趨勢(shì) 一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)核心要素 1．中國(guó)企業(yè)目前面臨的核心挑戰(zhàn)與瓶頸。 2．改革開(kāi)放以來(lái)不同年代需求與供給的隱性
李洪
《股權(quán)機(jī)制分配》
股權(quán)激勵(lì)
新三板
資本運(yùn)作
商業(yè)模式
企業(yè)變革
1.解密公司新老股東架構(gòu)多少比較合理？ 2.解密如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？ 3.解密股權(quán)激勵(lì)員工該從哪些方面入手？ 4.解密如何利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)輕松股權(quán)融資
張金寶
高管財(cái)商——運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
投融資
新三板
中國(guó)唯一的經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)課程 《大財(cái)商—經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)》 《大財(cái)商》，是管理者必修的一門(mén)財(cái)務(wù)課程。專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士，幫助老板或管理層構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，看懂財(cái)務(wù)
李謙誠(chéng)
《解構(gòu)真資本》
投融資
公司治理
企業(yè)家
資本運(yùn)作
新三板
課程價(jià)值： 給自己二天時(shí)間，享一份巔峰金融大餐； 少走五十年彎路，掌握無(wú)數(shù)人一輩子也沒(méi)法真正入門(mén)的真資本！掌握了真資本，就像學(xué)會(huì)了武術(shù)上的九陽(yáng)神功，再學(xué)其它套路上
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
沙盤(pán)模擬
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對(duì)班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法
員工總說(shuō)你不懂人性？這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)日常管理中，許多管理者都會(huì)面臨類(lèi)似的挑戰(zhàn)：當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時(shí)，常聽(tīng)到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨；精心設(shè)計(jì)的績(jī)效考核，也難以真正激發(fā)員工的工作積極性，員
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