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團隊領導力講師課程
范志斌
優(yōu)勢團隊(領導力沙盤實戰(zhàn))
領導力,團隊協(xié)作
課程形式 培訓師講解示范40% + 學員現(xiàn)場研討練習30% + 團隊點評反饋30%全程案例情境,沙盤模擬,寓教于樂。 課程綱要 模塊(時間) 內容 教學手法 沙盤
閆海濤
《打造高績效
團隊領導力
》
高績效團隊
領導力
【課程目錄】 第一講 領導者的角色定位 ?企業(yè)管理的系統(tǒng)觀 ?領導者的角色認知 ?領導者的職業(yè)心態(tài)與認識轉變 ?領導與領導力 ?從“隊長”到“教練”——如何成為未
林洋
【國際版權課】4D系統(tǒng)?
團隊領導力
領導力
執(zhí)行力
溝通技巧
中層管理
團隊管理
課程背景 本套認證課程是由美國哈勃望遠鏡開發(fā)研究負責人查理·培勒林博士經(jīng)過多年研究的結晶,解密了世界最高科技研究機構NASA的團隊建設系統(tǒng),并已引進到中國航天隊伍
曾子熙
曾子熙老師-精品課程-高績效
團隊領導力
與激勵技巧
曾子熙老師
高績效團隊
領導力
激勵技巧
曾子熙老師-精品課程-高績效
團隊領導力
與激勵技巧 主講:曾子熙老師 前 言: 本建議書為提升團隊管理者的團隊領導與激勵技巧所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干
張明生
《
團隊領導力
》2天版
領導力
團隊管理
課程價值: 為什么有的領導職位不低而威信不高,為什么有的領導業(yè)務能力強而領導能力低,主要是因為他們過于關注自己的能力,忽視了團隊。員工是通過個人能力完成工作,而領
張勇
《
團隊領導力
賦能》
領導力
第一章: 高效團隊的特征 學習任務:給團隊文化建設定任務。 1、管理素養(yǎng)的認知 2、做學習型領導者 3、團隊領導者素質 4、團隊文化的建設 本章節(jié)需要企業(yè)提供案例
龔正偉
《4D卓越團隊》
團隊凝聚力
團隊領導力
性格
溝通
績效提升
4D系統(tǒng)是高績效領導力和高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具。NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù),被稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。(課前調研+
劉鑫賢
Core Team核心
團隊領導力
沙盤
團隊建設
領導力
團隊管理
沙盤模擬
一、 課程背景簡介: 領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源,并因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應全球競爭
郭力
領導定力——變革管理與
團隊領導力
沙盤
領導力
變革管理
沙盤
沙盤模擬
領導定力——變革管理與
團隊領導力
沙盤 講師:郭力 13761796150 一、課程背景: 在科技變化日新月異的世界,隨著技術的發(fā)展,我們生活和工作的每一個領域都面
柴云
團隊反思提升領導力工作坊
促動技術
引導技術
魚缸會議
團隊領導力
復盤
課程背景 曾子曰:“吾日三省吾身。為人謀,而不忠乎?與朋友交,而不信乎?傳不習乎?”??鬃拥膶W生曾參提出“每日三次反省自己”,成為眾人所推崇的一種學習和自我反省的
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