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體系建設(shè)講師課程
趙云龍
企業(yè)流程優(yōu)化及流程
體系建設(shè)
特訓(xùn)營
通信
汽車
電力
工業(yè)品
房地產(chǎn)
第一單元 認(rèn)識流程及流程管理價(jià)值 您所在的企業(yè)不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理
王玉寶
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理
體系建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源
績效管理
<互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源管理
體系建設(shè)
>課綱 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織的三大特點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織與人力資源變革的三大趨勢 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織的變革與設(shè)計(jì) 互聯(lián)網(wǎng)+
陳志強(qiáng)
?《流程體系構(gòu)建與流程優(yōu)化》
流程管理
體系建設(shè)
流程優(yōu)化
培訓(xùn)對象 ? 中高層管理人員 培訓(xùn)收益 ? 清晰流程的價(jià)值及流程建設(shè)的責(zé)任 ? 統(tǒng)一掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的方法論和工具,統(tǒng)一流程的溝通語言 ? 通過對目標(biāo)案
李勝軍
知識
體系建設(shè)
國學(xué)文化
認(rèn)知關(guān)于對人的研究，我們不得不從研究的目的、方法和結(jié)果說起。一是，研究任何事物包括人，需要確定研究的目的。就是：發(fā)現(xiàn)人的本質(zhì)。人類現(xiàn)代掌握的所有知識都是在發(fā)現(xiàn)和探索
王哲衛(wèi)
銷售渠道體系的建設(shè)與管理
經(jīng)銷商管理
一、課程說明名稱規(guī)范范圍限定二、生產(chǎn)廠商與渠道商之間的關(guān)系生產(chǎn)廠商的需求渠道商的需求結(jié)構(gòu)關(guān)系渠道商的職能與合作對象三、渠道體系設(shè)計(jì)3.1 確定渠道策略分銷比例分銷產(chǎn)
黃聿明
人才
體系建設(shè)
打造企業(yè)競爭力
績效管理
第一講：能力發(fā)展1、能力定義2、領(lǐng)導(dǎo)力塑造3、核心素質(zhì)能力塑造4、能力體系的應(yīng)用第二講：崗位管理1、崗位圖譜的形成2、崗位架構(gòu)體系3、崗位體系的應(yīng)用第三講：績效管理
李喬
基于華為最優(yōu)實(shí)踐--任職資格
體系建設(shè)
培訓(xùn)管理
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？ 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評價(jià)的理念和方法第二章 任職資格管
白洪山
《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵
體系建設(shè)
”
薪酬管理
直面市場競爭、推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、構(gòu)建事業(yè)內(nèi)驅(qū)力《轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵
體系建設(shè)
”》授課對象：面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)：1、需要建立驅(qū)動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的“事業(yè)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
教練技術(shù)
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手，
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