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商業(yè)模式創(chuàng)新講師課程
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與
商業(yè)模式創(chuàng)新
（互聯(lián)網(wǎng)思維與
商業(yè)模式創(chuàng)新
落地）
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與
商業(yè)模式創(chuàng)新
（互聯(lián)網(wǎng)思維與
商業(yè)模式創(chuàng)新
落地） 主講：臺(tái)灣劉成熙 課程規(guī)劃說明： 新時(shí)代你必須懂的“互聯(lián)網(wǎng)”思維本質(zhì)，懂
王曉鋒
《新零售下顧客才是企業(yè)的資產(chǎn)》——如何經(jīng)營(yíng)好顧客關(guān)系？
企業(yè)家
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
客戶管理
戰(zhàn)略管理
《新零售下顧客才是企業(yè)的資產(chǎn)——如何經(jīng)營(yíng)顧客？》課程大綱 【課程導(dǎo)讀】 優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)價(jià)值觀（第一條）：永遠(yuǎn)站在顧客的立場(chǎng) 7-11自創(chuàng)業(yè)以來一貫堅(jiān)持：徹底站在顧客立
李江濤
新業(yè)態(tài)與新興
商業(yè)模式創(chuàng)新
新業(yè)態(tài)
新興商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
一、為什么傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式不靈了 (一)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本模式和成功的觀點(diǎn) (二)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式面臨的問題和出路 二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢(shì)和機(jī)會(huì) (
陳起輝
《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與
商業(yè)模式創(chuàng)新
》
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
品牌策劃
營(yíng)銷管理
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與
商業(yè)模式創(chuàng)新
主題互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè) ? 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
柯迪
商業(yè)模式創(chuàng)新
與實(shí)戰(zhàn)案例解析
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
導(dǎo)引 一、商業(yè)模式的定義 什么是商業(yè)模式？ 什么是贏利模式？ 兩者的區(qū)別是什么？ 哈佛畢業(yè)生一度最喜歡的工作是什么？ OfO、摩拜單車為何兩年實(shí)現(xiàn)百億估值？ 二、
王生輝
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景： ? “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)” ——彼得*德魯克 今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息
李江濤
移動(dòng)互聯(lián)：商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程大綱】 一、 互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識(shí) 1、怎么看待互聯(lián)網(wǎng) 2、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系 3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)典案例 4、對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀點(diǎn)和“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的啟示 二、
王生輝
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
【第一天 基礎(chǔ)篇】 第一講 大道至簡(jiǎn)：一張畫布看透商業(yè)模式 1 1.1 什么是商業(yè)模式？ 1.1.1 案例分析：尤伯羅斯 1.1.2 案例分析：施樂 1.1.3
沈拓
《轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的趨勢(shì)與機(jī)遇》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
第一部分：轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的創(chuàng)新變革 第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+與消費(fèi)升級(jí)的特征與內(nèi)涵 第二節(jié)：轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本模式與路徑 第三節(jié)：轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分：
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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