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商業(yè)模式創(chuàng)新講師課程
王曉鋒
《新零售下顧客才是企業(yè)的資產(chǎn)》——如何經(jīng)營(yíng)好顧客關(guān)系？
企業(yè)家
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
客戶(hù)管理
戰(zhàn)略管理
《新零售下顧客才是企業(yè)的資產(chǎn)——如何經(jīng)營(yíng)顧客？》課程大綱 【課程導(dǎo)讀】 優(yōu)衣庫(kù)企業(yè)價(jià)值觀（第一條）：永遠(yuǎn)站在顧客的立場(chǎng) 7-11自創(chuàng)業(yè)以來(lái)一貫堅(jiān)持：徹底站在顧客立
李江濤
新業(yè)態(tài)與新興
商業(yè)模式創(chuàng)新
新業(yè)態(tài)
新興商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
一、為什么傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式不靈了 (一)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本模式和成功的觀點(diǎn) (二)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式面臨的問(wèn)題和出路 二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢(shì)和機(jī)會(huì) (
陳起輝
《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與
商業(yè)模式創(chuàng)新
》
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
品牌策劃
營(yíng)銷(xiāo)管理
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與
商業(yè)模式創(chuàng)新
主題互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)改變所有傳統(tǒng)行業(yè) ? 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
柯迪
商業(yè)模式創(chuàng)新
與實(shí)戰(zhàn)案例解析
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
導(dǎo)引 一、商業(yè)模式的定義 什么是商業(yè)模式？ 什么是贏利模式？ 兩者的區(qū)別是什么？ 哈佛畢業(yè)生一度最喜歡的工作是什么？ OfO、摩拜單車(chē)為何兩年實(shí)現(xiàn)百億估值？ 二、
王生輝
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景： ? “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)” ——彼得*德魯克 今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息
李江濤
移動(dòng)互聯(lián)：商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程大綱】 一、 互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識(shí) 1、怎么看待互聯(lián)網(wǎng) 2、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系 3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)典案例 4、對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀點(diǎn)和“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的啟示 二、
王生輝
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
【第一天 基礎(chǔ)篇】 第一講 大道至簡(jiǎn)：一張畫(huà)布看透商業(yè)模式 1 1.1 什么是商業(yè)模式？ 1.1.1 案例分析：尤伯羅斯 1.1.2 案例分析：施樂(lè) 1.1.3
沈拓
《轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的趨勢(shì)與機(jī)遇》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
第一部分：轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的創(chuàng)新變革 第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+與消費(fèi)升級(jí)的特征與內(nèi)涵 第二節(jié)：轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本模式與路徑 第三節(jié)：轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分：
沈拓
《重生戰(zhàn)略： 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)理、案例及方法》
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+ 第一節(jié)：生存地圖 第二節(jié)：商業(yè)叢林法則 第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn) 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆 第一節(jié)：“
建筑業(yè)團(tuán)隊(duì)必看！打破 “苦勞陷阱” 的執(zhí)行力提升指南
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度不斷攀升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通壁壘、責(zé)任推諉、目標(biāo)模糊…… 這些問(wèn)題讓許多建筑團(tuán)隊(duì)陷
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