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人力資源講師課程
宋致旸
金牌面試官：快速提升識(shí)人技能的面試實(shí)戰(zhàn)技巧
人力資源
招聘面試
非人力管理
溝通技巧
課程背景 眾所周知，人才是企業(yè)的核心資源。那么，人才從何處來(lái)呢？通常，人才是被招聘進(jìn)來(lái)的。谷歌公司執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特說(shuō)過(guò)，管理者最重要的事情就是招聘人才。招
宋致旸
破解傳統(tǒng)績(jī)效管理的痛點(diǎn)：戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的落地與實(shí)踐
人力資源
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢(xún)公司埃森哲曾經(jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)
宋致旸
OKR績(jī)效實(shí)踐：重新定義績(jī)效管理
人力資源
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
課程背景 績(jī)效是組織的立命之本，但是隨著時(shí)間的推移，在績(jī)效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開(kāi)始陷入僵化。 當(dāng)
宋致旸
創(chuàng)課車(chē)間：微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)從入門(mén)到精通
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
人力資源
培訓(xùn)管理
課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
課程背景 在全球化的大背景下，中國(guó)企業(yè)必須關(guān)注三大變化因素：一是科技的進(jìn)一步發(fā)展與革新必然帶來(lái)產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)；二是中國(guó)企業(yè)過(guò)去賴(lài)以生存的成本優(yōu)勢(shì)、人口紅利、渠道優(yōu)勢(shì)
宋致旸
卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
人力資源
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
課程背景 企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的,與企業(yè)的發(fā)展以及
人力資源
管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。建立和完善有效的企業(yè)培訓(xùn)體系
宋致旸
領(lǐng)導(dǎo)者之劍：新生代員工的管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
新生代管理
? 課程背景 很多人認(rèn)為95、00后新生代江山易改，本性難移。我們的目的不是教授那些如何使用所謂心理學(xué)的技巧去改變95、00后的心智，而是如何根據(jù)95、00后的特
宋致旸
以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的
人力資源
管理：人力成本管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀(guān)念認(rèn)為
人力資源
部是一個(gè)只會(huì)花錢(qián)的部門(mén)（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門(mén)那樣能夠創(chuàng)造利潤(rùn)（利潤(rùn)中心）。所以在有的企業(yè)里，
人力資源
部地位比較低，顯得
宋致旸
組織核能：存量時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯
人力資源
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
OD
課程背景 近年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考
宋致旸
知識(shí)煉金術(shù)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織效能
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程背景 在很多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中都會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家離開(kāi)其所在的工作崗位，儲(chǔ)存在該業(yè)務(wù)專(zhuān)家大腦中的經(jīng)驗(yàn)也將隨之被帶走，繼任者將不得不從頭開(kāi)始摸
宋致旸
用數(shù)據(jù)提升
人力資源
管理效能：HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力
人力資源
創(chuàng)新管理
中層管理
數(shù)字化
? 課程背景 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理能力的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來(lái)公司管理中越來(lái)越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來(lái)指導(dǎo)
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