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潘枝紅
高效團隊協(xié)作與執(zhí)行
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模塊一：職場與職務之認知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團體組織中的角色定位 2.職務任務的權利與責任的對稱性 3.掌握職務脈動積極促進創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動方式與必
周春海
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第一步: 建立信賴 1. 與顧客見面前應該做哪些準備？ 2. 銷售就是販賣信賴感，顧客不相信，你講的全是廢話。 2．“微笑”是最好的贊美，如何與顧客建立良好的第一
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達飝
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【課程總目錄】 第一部分 必備基礎和熱身技能 第二部分 APQP與FMEA再認識 第三部分 DFMEA深度解析 第四部分 DFMEA標準模版詳解 Workshee
蔣小華
目標與計劃管理 ——
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C 課程大綱：第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1.目標是什么；2.為什么要有目標；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4.目標管理的由來；5.目標管理的定義與實質(zhì)；6.
何岸
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目標制定
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金元慶
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【為什么學習本課程】 “業(yè)績上不去，領導發(fā)脾氣，員工沒動力，企業(yè)沒活力”是諸多企業(yè)面臨的頭等難題，在任何一個企業(yè)中銷售都起著至關重要的作用，可到底銷售目標怎么制定銷
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