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劉上講師課程
劉上
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么
劉上
團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
亨利·福特說(shuō)過(guò)，走到一起只是開(kāi)始，團(tuán)結(jié)在一起算是進(jìn)展，協(xié)作在一起便是成功。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)已成為加強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高凝
劉上
劉上
說(shuō)——女領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)呢？
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
不知道大家看過(guò)動(dòng)物世界嗎？雄孔雀比雌孔雀要漂亮，公獅子比母獅子更好看……自然界里雄性動(dòng)物一般都長(zhǎng)得好看，因?yàn)楹每床拍芮笈?，而磁性?dòng)物一般都更有攻擊性，更傲氣一點(diǎn)，
劉上
劉上
說(shuō)——不可忽略的沖突
劉上
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
發(fā)生沖突是任何團(tuán)隊(duì)和組織中不可避免的現(xiàn)象，如果管理者不敢直面沖突，就有可能導(dǎo)致問(wèn)題積壓、團(tuán)隊(duì)士氣低落，甚至影響組織目標(biāo)的達(dá)成。所以，走向管理崗位后，管理者需要具備
劉上
做好小事才能做成大事
劉上
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
好高騖遠(yuǎn)的釋義為喜歡不切實(shí)際地追求過(guò)高過(guò)遠(yuǎn)的目標(biāo)。果斷型人的人喜歡關(guān)心大事，即使與他沒(méi)有關(guān)系，他也會(huì)關(guān)注，比如最近的國(guó)際熱點(diǎn)，最新時(shí)政消息或者行業(yè)發(fā)展大勢(shì)……無(wú)論
劉上
劉上
說(shuō)——靠近滋養(yǎng)你的人
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
英國(guó)哲學(xué)家斯賓塞說(shuō)過(guò)：良好的健康狀況和由之而來(lái)的愉快的情緒是幸福的最好資本。情緒價(jià)值是這幾年一直在反復(fù)提及的，為他人和自己提供一份良好的情緒價(jià)值，打開(kāi)的不僅僅是自
劉上
溝通是一道必做題嗎？
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
每個(gè)人初入職場(chǎng)，總會(huì)有一種無(wú)所適從的感覺(jué)，手不知道往哪里放，話(huà)不知道怎么說(shuō)，似乎這里的一切自己都無(wú)法融入進(jìn)去，有些人用了一個(gè)月的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，有些人用了一年的時(shí)間來(lái)
劉上
正向反饋真的很動(dòng)人
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
電子商務(wù)
劉上
老師這幾天輾轉(zhuǎn)在石家莊-濟(jì)南-太原講課，收到了很多學(xué)員們的反饋，這些反饋就是
劉上
老師不斷前行的動(dòng)力！為大家展示幾張圖片，這些都是近期得到的學(xué)員們的反饋，最近天
劉上
沖突帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)
劉上
質(zhì)量管理
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
創(chuàng)新管理
沒(méi)有礁石的阻擋，哪有浪花的激越，沖突就是暗藏的礁石，既然沒(méi)有辦法回避與忽視它的存在，那不如正視它的作用，與其讓它擊退你前進(jìn)的腳步，不如主動(dòng)解決掉它，讓它成為前進(jìn)方
劉上
劉上
說(shuō)——利己是最好的修行
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
《禮記·訪記》中說(shuō)：君子貴人賤己，先人而后己。在這個(gè)世界上，沒(méi)有人是一座孤島，你給他人提供的幫助，來(lái)日都會(huì)成為你人生路上的墊腳石。中國(guó)還有一句古話(huà)：秦檜還有三個(gè)好
劉上
劉上
說(shuō)——避免過(guò)度管理小貼士
劉上
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
前面說(shuō)到了過(guò)度管理的危害，也簡(jiǎn)單介紹了一個(gè)如何避免的方法，今天再給大家介紹其他的幾個(gè)解決辦法。 首先要建立信任，進(jìn)行合理授權(quán)。所謂授權(quán)，就是將可由別人做的事情交付
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