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精細化講師課程
張小強
《基于
精細化
管理為導向的安全生產(chǎn)》
領導力
企業(yè)家
危機管理
精益生產(chǎn)
精細化
管理
課程綱要 一、
精細化
管理模型構建 1、
精細化
管理的認知 2、
精細化
管理路徑圖 3、
精細化
管理目標導向 （1）安全保障 （2）質量為先 （3）創(chuàng)新驅動 （4）結構優(yōu)
張小強
精益7S落地與
精細化
導入
團隊建設
中層管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細化
管理
章 節(jié)一精益7S實戰(zhàn) 一、7S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.7S與現(xiàn)場管理的關系 4.7S是其它管理體系良好
張小強
標準化作業(yè)與效能提升改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化
管理
課程背景 當下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點： 1、經(jīng)驗主義占據(jù)主導，嚴重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風險崗位且人員浪
張小強
精益賦能 《匠心智造與
精細化
管理》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質量管理
精益生產(chǎn)
精細化
管理
課程背景 ®“精”—— 少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低
張小強
生產(chǎn)現(xiàn)場快速降本的60個方法
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化
管理
課程背景： 隨著國內外生存壓力與競爭的加劇，諸多企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考，每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶個性化需求，以適應當今激烈競爭的
張小強
《向經(jīng)營要利潤·向管理要結果》 企業(yè)全價值鏈《提質·降本·增效》 落地手冊100法
生產(chǎn)管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
供應鏈管理
精細化
管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管
張小強
《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織 與供應鏈協(xié)同驅動降本》PMC與SCM
生產(chǎn)管理
項目管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化
管理
主題：《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應鏈協(xié)同驅動降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構建均衡化供應鏈運營體制，全面提升干部管控力 課程背景： 為
張小強
《供應鏈協(xié)同--驅動“價值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化
管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應鏈經(jīng)營推動的終極管理
張小強
提質降本增效保交期 《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》
生產(chǎn)管理
公司治理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化
管理
主題：提質降本增效保交期---由輸入到輸出·基于結果為導向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》 課程背景： ? 你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？ ? 你每天為生產(chǎn)切換
張小強
贏在基層 《六型班組構建與班組
精細化
管理》TWI
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質量管理
精益生產(chǎn)
精細化
管理
課程簡介 為了有效提升企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平，增強培訓課程的實用性，也為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)實際服務，根據(jù)企業(yè)的實際工作
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