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供應商管理講師課程
張堅
張堅:采購與
供應商管理
-2018版
采購與
供應商管理
培訓大綱
談判技巧
供應商評估與選擇
采購四象限法則
一、認識采購 1. 什么是采購 2. 采購目標~5R (自制與采購) 3. 采購的轉變:從被動到主動 4. 采購應做出的貢獻 二、供應商評估與選擇 1. 采購的四
吳誠
《
供應商管理
、成本控制與談判技巧(MRO)》大綱
供應鏈管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
商務談判
《
供應商管理
、成本控制與談判技巧(MRO)》大綱 (主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,企業(yè)采購與供應商資源整合能力將成為企業(yè)
張燕煌
《
供應商管理
》培訓
供應商管理
1.供應商的細分方法 2.評估和選擇供應商 3.采購談判 4.合同管理 5.供應績效考核 6.供應商關系管理 怎樣選擇供應商? 1、產品合格率 2、返工退貨比率
張仲豪
《豪仕采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》
采購
供應商管理
{課程大綱} 第一講:
供應商管理
的挑戰(zhàn)有哪些? 供應商參假出事,采購方有無責任 “家丑”怎么會曝光 如何提升我們的采購能力及操守? 什么樣的人適合做采購? 如何使
王海歐
《
供應商管理
》
項目管理
生產管理
質量管理
供應鏈管理
中層管理
前期:建立供應管理評選體系、設計甄選標準、按公司內部需求定制產品和服務,評估內部需求定位,建立采購預算審核制度及預算審核組 中期:監(jiān)控供應商產品和服務品質,對供應
朱育華
《采購成本控制與
供應商管理
》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
供應鏈管理
供應鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點 企業(yè)供應鏈管理基本要求是:從資源采購供給輸入到生產轉化為企業(yè)產品,最終輸出銷售于目
鄭江海
零售商超的合同管理談判和
供應商管理
終端零售
每年年底,商超采購都要進行來年的合同談判,而談判所能達成的優(yōu)勢,除了談判的技巧外,更多的在日常
供應商管理
過程中。所以,如何做好日常的
供應商管理
,才能帶來年底的合同談
柳榮
《
供應商管理
與采購成本控制》
供應鏈管理
第一部分:供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供
吳誠
《采購流程優(yōu)化與
供應商管理
》_吳誠老師
生產管理
《采購流程優(yōu)化與
供應商管理
》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經濟大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發(fā)展,采購與
供應商管理
水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重
吳誠
《采購策略與
供應商管理
技巧》_吳誠老師
生產管理
《采購策略與
供應商管理
技巧》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及電子商務與供應鏈管理的飛速發(fā)展,采購與
供應商管理
水平
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