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工業(yè)品講師課程
張長(zhǎng)江
2017版新課程：新解決方案式銷售技能
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營(yíng)銷管理
工業(yè)品
第一單元 解決方案式銷售的基本概念 1、什么是解決方案 2、客戶為何需要解決方案：痛則思變，解決燃眉之急 3、供應(yīng)商為何需要解決方案：痛則思變，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
武威
物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及其應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)品
第一章：物聯(lián)網(wǎng)的概念 1.物聯(lián)網(wǎng)的起源 2.什么是物聯(lián)網(wǎng) 3.物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵特征 4.從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng) 第二章：中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策 1.物聯(lián)網(wǎng)與國(guó)家戰(zhàn)略 2.物聯(lián)網(wǎng)
武威
萬(wàn)物互聯(lián)的人工智能時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)品
第一章：物聯(lián)網(wǎng)，重新定義社會(huì)生態(tài) 1.互聯(lián)網(wǎng)+是什么？ 2.什么是物聯(lián)網(wǎng) 3.什么樣的物體可以接入物聯(lián)網(wǎng) 4.物聯(lián)網(wǎng)有多么重要 第二章：智能技術(shù)——物聯(lián)網(wǎng)怎樣工作
武威
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)品
第一章：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了 1.工業(yè)革命的新浪潮 2.物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0 3.美國(guó)人和德國(guó)人的工業(yè)模式大比拼 4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)人缺席了嗎 5.中國(guó)制造2025 第
葉敦明
工業(yè)品
銷售渠道的四事如意
經(jīng)銷商管理
項(xiàng)目管理
銷售技巧
營(yíng)銷管理
客戶服務(wù)
一、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)=商業(yè)機(jī)會(huì)+做點(diǎn)落實(shí) 1、情境模擬—人走茶涼，如何變身為雁過(guò)留聲？ ? 實(shí)地拜訪，業(yè)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)銷商價(jià)值的契合點(diǎn) ? 現(xiàn)場(chǎng)洽談，分清楚短暫的興奮點(diǎn)、場(chǎng)
葉敦明
工業(yè)品
銷售技巧的十全十美
營(yíng)銷管理
銷售技巧
執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
一、銷售溝通，打好移動(dòng)靶的步驟與素養(yǎng) 1、案例：能說(shuō)會(huì)道，溝通效率為何如此之低？ ＠銷售溝通，目標(biāo)時(shí)刻領(lǐng)馭話語(yǔ) ＠溝通效率，加減乘除自有章法 ＠現(xiàn)場(chǎng)演練—自我介紹
盛巍
制造業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理版權(quán)沙盤--Zforce
中層管理
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
工業(yè)品
精益生產(chǎn)
經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營(yíng)的首要原則：關(guān)注底線利潤(rùn) 現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)
盧璐
顧問(wèn)成就價(jià)值--spin顧問(wèn)式銷售
銷售技巧
工業(yè)品
傳媒
互聯(lián)網(wǎng)
化工
課程目標(biāo): 差異化地、更有沖擊力地表述產(chǎn)品/服務(wù)/ 解決方案的價(jià)值，而非“以自己的功能特點(diǎn)為中心” 不折價(jià)、少折價(jià)也能贏得訂單 如何發(fā)現(xiàn)并鎖定客戶關(guān)鍵的業(yè)務(wù)難題和
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
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