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風(fēng)險講師課程
曾少林
新安全生產(chǎn)法解讀及
風(fēng)險
防控
安全生產(chǎn)
風(fēng)險
導(dǎo)論 1、2021史上最嚴(yán)安全生產(chǎn)法概述 2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī) 3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度 案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！ 問題討論：面對史上最嚴(yán)安全生產(chǎn)
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑業(yè)全過程全稅種之稅務(wù)籌劃與
風(fēng)險
應(yīng)對策略》課程
建筑安裝業(yè)稅務(wù)
建安業(yè)稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
第一節(jié) 案例解析成立個什么樣的公司才能稅負(fù)最低利潤最大 一、案例背景 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)............大模式 四、不同經(jīng)營模式
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)土地拓展與拿地之財稅法的
風(fēng)險
分析暨化解能力提升》課綱
土地拓展
風(fēng)險
拿地
風(fēng)險
資金
風(fēng)險
投拓
風(fēng)險
第一節(jié) 如何提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“拿地能力” 一、合理的項目信息來源 二、研究政.........向 三、提高土地資金的解決能力 四、前期勾....與應(yīng)對策略 五
許愿
許愿老師的《稅務(wù)新政下房地產(chǎn)開發(fā)全流程暨五大階段稅務(wù)籌劃與
風(fēng)險
控制》課綱
房地產(chǎn)開發(fā)全流程稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)
風(fēng)險
控制
引子（含案例） 第一階段 房開企業(yè)在土地拓展與拿地階段稅務(wù)籌劃及
風(fēng)險
控制 第一節(jié) 土地“招拍掛”方式實務(wù)操作與稅務(wù)處理要點 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二
王建中
稅務(wù)
風(fēng)險
與納稅籌劃
納稅籌劃
財務(wù)管理
危機管理
非財管理
戰(zhàn)略管理
科技日新月異的發(fā)展，給人們的生活帶來了非常巨大的變化。歷史發(fā)展到今天，中國企業(yè)的經(jīng)營也被逼著走上了規(guī)范化的發(fā)展道路。特別是在稅收管理方面，中國稅收征管依靠科技的力量
許愿
許愿老師的《資本方暨財務(wù)投資方之投后管理策略與動態(tài)執(zhí)行體系構(gòu)建暨
風(fēng)險
控制》課綱
投后管理
投后
風(fēng)險
資本方投后
資金方投后
財務(wù)投資方
第一章 何為投后管理與為何還要投后管理 第一節(jié) 投后管理動態(tài)執(zhí)行體系與綜述 一、投后管理以及......有哪些必要性 二、投后管理動....系兩大特點 第二節(jié) 投
許愿
許愿老師的《企業(yè)資本運作策略與政策解析暨
風(fēng)險
應(yīng)對》課程課綱
資本運作
政策
資本運作
風(fēng)險
引子 第一節(jié) 企業(yè)資本運作基本規(guī)律與案例解析 案例：硅谷模式與西雅圖模式？ 一、如何掌控企業(yè)資本運作的涵義？ 案例：企業(yè)資本運作三大活動與三大報表關(guān)系 二、錢的“
建筑業(yè)團隊必看！打破 “苦勞陷阱” 的執(zhí)行力提升指南
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊管理
在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，項目規(guī)模與復(fù)雜度不斷攀升，團隊協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通壁壘、責(zé)任推諉、目標(biāo)模糊…… 這些問題讓許多建筑團隊陷
AI賦能企業(yè)增長： AI大模型在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用精析
AI時代
結(jié)構(gòu)化提示詞
超級詞匯
AI驅(qū)動增長
智能經(jīng)營
一、AI大模型在經(jīng)營管理的實戰(zhàn)應(yīng)用——AI賦能與大模型的智能化應(yīng)用 1、 當(dāng)下前沿AI發(fā)展?fàn)顟B(tài)及在企業(yè)中的應(yīng)用 1-1 緣起：CHATGPT、SORA等在各領(lǐng)域引
職場之路的隱形陷阱：缺乏規(guī)劃的代價與覺醒
團隊建設(shè)
團隊管理
戰(zhàn)略管理
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執(zhí)行力
凌晨的寫字樓里，最后一盞燈熄滅；日歷本上被劃掉的日期，像極了被偷走的時光。多少職場人在日復(fù)一日的機械重復(fù)中，不知不覺耗散了青春，卻始終沒找到職業(yè)的錨點。當(dāng) “35
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