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風(fēng)險(xiǎn)講師課程
屠建清
《招投標(biāo)及
風(fēng)險(xiǎn)
防控》
招投標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)
防控
第一講 招標(biāo)概述與招投標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)
類(lèi)型 一、招標(biāo)概述 二、招投標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)
類(lèi)型 （一）技術(shù)性
風(fēng)險(xiǎn)
（二）非技術(shù)性
風(fēng)險(xiǎn)
▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 招標(biāo)階段法律
風(fēng)險(xiǎn)
與防控 一、招
屠建清
《企業(yè)全面
風(fēng)險(xiǎn)
管理體系建設(shè)與
風(fēng)險(xiǎn)
管控》
風(fēng)險(xiǎn)
管理
體系建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)
管控
課程背景： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的
風(fēng)險(xiǎn)
無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)
、分析和評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)
，針對(duì)不同性質(zhì)的
風(fēng)險(xiǎn)
，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效
屠建清
《企業(yè)內(nèi)部控制與全面
風(fēng)險(xiǎn)
管控》（適合郵電通信企業(yè)）
內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)
管控
課程背景： 2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市
屠建清
《企業(yè)全面
風(fēng)險(xiǎn)
管理與控制》
風(fēng)險(xiǎn)
管理
風(fēng)險(xiǎn)
控制
課程背景： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的
風(fēng)險(xiǎn)
無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)
、分析和評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)
，針對(duì)不同性質(zhì)的
風(fēng)險(xiǎn)
，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效
王傳寶
（主推課程）宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題解讀
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)政策
金融
風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)體經(jīng)濟(jì)
培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期趨勢(shì)，才能正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而判斷企業(yè)在未來(lái)如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，學(xué)員可以直觀(guān)感受經(jīng)
孫彥東
工藝（過(guò)程）安全管理PSM
工藝安全
安全管理
工藝安全管理
風(fēng)險(xiǎn)
控制
1、工藝安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通過(guò)對(duì)化工工藝危害和
風(fēng)險(xiǎn)
的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和處理，從而避免與化工工藝相關(guān)的傷害
王傳寶
“一帶一路”中，工程企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、問(wèn)題、
風(fēng)險(xiǎn)
與應(yīng)對(duì)
一帶一路
工程企業(yè)
基建
走出去
軌道交通
“一帶一路”中，工程企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、問(wèn)題、
風(fēng)險(xiǎn)
與應(yīng)對(duì) 王傳寶 教授 0.5-1天 可根據(jù)客戶(hù)要求，調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)： 從怎么看，到怎么辦、怎么干？本課程分析什
喻猛國(guó)
從中行原油寶事件談期貨投資——
風(fēng)險(xiǎn)
、策略與機(jī)會(huì)
中行
原油寶
期貨
投資
策略
1.還原“中行原油寶事件” 1.1 “中行原油寶事件” 全過(guò)程 1.2 當(dāng)前國(guó)際原油市場(chǎng)狀況 1.3 中行可能存在的問(wèn)題 1.4 投資者問(wèn)題剖析 2.期貨投資與風(fēng)
茍大彪
《
風(fēng)險(xiǎn)
分級(jí)管控及隱患排查管理體系建設(shè)》
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
1
風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合?？赡苄裕侵甘鹿剩ㄊ录┌l(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失
陳曉薇
合同
風(fēng)險(xiǎn)
與管理
合同
合同
風(fēng)險(xiǎn)
合同管理
合同培訓(xùn)
法務(wù)培訓(xùn)
一、合同管理的一般流程 合同管理一般經(jīng)過(guò)合同策劃、調(diào)查、初步確定準(zhǔn)合同對(duì)象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門(mén)、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、歸
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