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頂層設(shè)計(jì)講師課程
李江濤
【李江濤】
頂層設(shè)計(jì)
與企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展
戰(zhàn)略管理
公司治理
一、
頂層設(shè)計(jì)
案例分析 案例解讀:企業(yè)的失敗與成功 二、
頂層設(shè)計(jì)
的基本內(nèi)容 (一)
頂層設(shè)計(jì)
的基本內(nèi)涵 (二)企業(yè)
頂層設(shè)計(jì)
的基本內(nèi)涵 (三)
頂層設(shè)計(jì)
的宏觀六要素 (四
陳楠華
與資本共舞---
頂層設(shè)計(jì)
與股權(quán)融資特訓(xùn)班2月3-4日昆明開講啦
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
風(fēng)險(xiǎn)投資往往是錦上添花,很少雪中送炭,是一種“以退為進(jìn)”為業(yè)務(wù)模式的商業(yè)機(jī)構(gòu),其業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了參股企業(yè)3-5年后必然會(huì)尋求資本領(lǐng)域的退出,其中上市最佳,并購其次,
張靖笙
企業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用
頂層設(shè)計(jì)
工作指南
企業(yè)大數(shù)據(jù)
頂層設(shè)計(jì)
課程基本信息課程時(shí)間:1-2天 當(dāng)今的商業(yè)世界是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)引發(fā)了巨大變革的時(shí)代,企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)于各類數(shù)據(jù)資源的依賴程度已經(jīng)越來越深入,因此,今天已經(jīng)到了
陳楠華
《總裁能量解碼》
頂層設(shè)計(jì)
班
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)眾籌
曾幾何時(shí),老板在,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常; 上下亂成一鍋粥 企業(yè)越做越大,老板卻越當(dāng)越累? 焦慮難眠,企業(yè)沒有方向,團(tuán)隊(duì)人浮于事,員工的未來在何方? 卻遭遇這樣那樣的問題。
李昌泰
股權(quán)
頂層設(shè)計(jì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
如何設(shè)計(jì)股權(quán)? 你對(duì)股權(quán)了解有多少呢? 1. 究竟什么是股權(quán)? 2. 股權(quán)該如何分配,哪些人能獲得股份? 3. 股權(quán)激勵(lì)該從哪些方面入手? 4. 如何利用商業(yè)計(jì)劃
秦緒文
?“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的
頂層設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的
頂層設(shè)計(jì)
前言:從兩場(chǎng)著名的賭局說起 賭局一:2012年12月王健林VS馬云 賭局二:2013年12月董明珠VS雷軍 “互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互
劉青山
征信機(jī)構(gòu)
頂層設(shè)計(jì)
征信
信用
頂層設(shè)計(jì)
頂層設(shè)計(jì)
是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,從全局的角度,對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃,以集中有效資源,高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?!安恢\萬世者,不足謀一時(shí);不
楊宗岳
《贏在
頂層設(shè)計(jì)
:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)與傳承之路》
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司治理
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)+
一、 課程介紹: 經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的階段,新經(jīng)濟(jì)下的中國企業(yè)能否繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)和有序傳承,取決于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。但是,對(duì)于當(dāng)下的轉(zhuǎn)
課程大綱(1天)《工作報(bào)告(含總結(jié)、計(jì)劃)撰稿與IA應(yīng)用》-王致誠(上海)
工作報(bào)告
撰稿
AI應(yīng)用
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工作計(jì)劃寫作
課程大綱(1天) 工作報(bào)告撰稿與IA應(yīng)用 一、公文基礎(chǔ)與行文規(guī)范(約40分鐘) 1.當(dāng)下公文再認(rèn)知 新時(shí)代黨政與文風(fēng) 央企國企執(zhí)筆困惑 文書功能與崗位價(jià)值 2.
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》
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管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》 一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)化 (一)自我管理 經(jīng)營業(yè)主的心態(tài)管理:做一個(gè)積極的付出者五大原則 經(jīng)營業(yè)主的自我原則:守責(zé)、守時(shí)、守信
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