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創(chuàng)新講師課程
石澤杰
《商業(yè)模式
創(chuàng)新
與盈利倍增》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
社群營(yíng)銷(xiāo)
【目標(biāo)對(duì)象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加,效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合,
石澤杰
《商業(yè)模式
創(chuàng)新
與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
商業(yè)模式
商業(yè)模式
創(chuàng)新
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一部分:企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分:商業(yè)模式
創(chuàng)新
設(shè)計(jì) 第三部分:數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式 第四部分:盈利模式
創(chuàng)新
設(shè)計(jì) 第五部分:如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí) 第六部分:重新定
劉上
為自己的人生簽字蓋章
劉上
創(chuàng)新
管理
團(tuán)隊(duì)管理
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
君子可內(nèi)斂不可懦弱,面不公可起而論之,以前不懂這句話,隨著年齡增長(zhǎng)越來(lái)越懂得了,社會(huì)生存本身就是遵循弱肉強(qiáng)食的叢林法則,一味的退讓是不會(huì)為自己贏得尊重的,而是在有
劉上
創(chuàng)新
是第一動(dòng)力
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新
是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,也是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐與根本要求,在這個(gè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要想取得成功,需要高度重視
創(chuàng)新
的作
劉上
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么
劉上
團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新
管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
亨利·福特說(shuō)過(guò),走到一起只是開(kāi)始,團(tuán)結(jié)在一起算是進(jìn)展,協(xié)作在一起便是成功。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),各個(gè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)已成為加強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高凝
劉上
劉上說(shuō)——不可忽略的沖突
劉上
創(chuàng)新
管理
團(tuán)隊(duì)管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
發(fā)生沖突是任何團(tuán)隊(duì)和組織中不可避免的現(xiàn)象,如果管理者不敢直面沖突,就有可能導(dǎo)致問(wèn)題積壓、團(tuán)隊(duì)士氣低落,甚至影響組織目標(biāo)的達(dá)成。所以,走向管理崗位后,管理者需要具備
劉成熙
A-24.6-new-數(shù)字時(shí)代的
創(chuàng)新
方法、
創(chuàng)新
管理與
創(chuàng)新
實(shí)踐-劉成熙老師-2天
劉成熙老師
創(chuàng)新
方法
創(chuàng)新
管理
創(chuàng)新
實(shí)踐
創(chuàng)新
A-24.6-new-數(shù)字時(shí)代的
創(chuàng)新
方法、
創(chuàng)新
管理與
創(chuàng)新
實(shí)踐-劉成熙老師-2天 主講:劉成熙老師 前 言: 數(shù)字時(shí)代,面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,只有搶抓機(jī)遇,
劉上
沖突帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)
劉上
質(zhì)量管理
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
創(chuàng)新
管理
沒(méi)有礁石的阻擋,哪有浪花的激越,沖突就是暗藏的礁石,既然沒(méi)有辦法回避與忽視它的存在,那不如正視它的作用,與其讓它擊退你前進(jìn)的腳步,不如主動(dòng)解決掉它,讓它成為前進(jìn)方
劉上
劉上說(shuō)——避免過(guò)度管理小貼士
劉上
創(chuàng)新
管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
前面說(shuō)到了過(guò)度管理的危害,也簡(jiǎn)單介紹了一個(gè)如何避免的方法,今天再給大家介紹其他的幾個(gè)解決辦法。 首先要建立信任,進(jìn)行合理授權(quán)。所謂授權(quán),就是將可由別人做的事情交付
劉成熙
數(shù)字時(shí)代的
創(chuàng)新
方法、
創(chuàng)新
管理與
創(chuàng)新
實(shí)踐-劉成熙老師-2天
劉成熙老師
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數(shù)字時(shí)代
數(shù)字時(shí)代的
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管理與
創(chuàng)新
實(shí)踐-劉成熙老師-2天 主講:劉成熙老師 前 言: 數(shù)字時(shí)代,面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,只有搶抓機(jī)遇,加大
創(chuàng)新
力度,加快發(fā)展
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梁俊景
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