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產(chǎn)品講師課程
江新安
《
產(chǎn)品
研發(fā)管理》
產(chǎn)品
研發(fā)
產(chǎn)品
研發(fā)管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新
產(chǎn)品
技術(shù)，更多地出自新
產(chǎn)品
的開發(fā)流程。在
產(chǎn)品
開發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到
產(chǎn)品
開發(fā)中
江新安
《
產(chǎn)品
需求管理》
產(chǎn)品
需求
產(chǎn)品
需求管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 營(yíng)銷大師科特勒指出：“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”就是對(duì)市場(chǎng)需求的管理！市場(chǎng)需求管理是公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)計(jì)劃、新
產(chǎn)品
開發(fā)的依據(jù)，決定
江新安
《
產(chǎn)品
團(tuán)隊(duì)管理》
產(chǎn)品
團(tuán)隊(duì)管理
產(chǎn)品
管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 有人說(shuō)：“
產(chǎn)品
經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績(jī)效”。我只想說(shuō)他不懂
產(chǎn)品
管理。更不懂
產(chǎn)品
經(jīng)理這個(gè)崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行
產(chǎn)品
管理的初
江新安
《
產(chǎn)品
戰(zhàn)略管理》
產(chǎn)品
戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品
戰(zhàn)略
產(chǎn)品
管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前言：
產(chǎn)品
創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門，然而中國(guó)企業(yè)在
產(chǎn)品
及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，
產(chǎn)品
缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只好大
江新安
《
產(chǎn)品
管理流程管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品
管理
流程管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言：
產(chǎn)品
經(jīng)理這樣一個(gè)發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國(guó)最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有
產(chǎn)品
經(jīng)理崗位
江新安
《卓有成效的
產(chǎn)品
管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品
管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中
產(chǎn)品
力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有
產(chǎn)品
不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和
江新安
《成功的
產(chǎn)品
經(jīng)理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品
經(jīng)理
前 言 ： 當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中
產(chǎn)品
力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有
產(chǎn)品
不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。
產(chǎn)品
經(jīng)理如同一個(gè)
農(nóng)宗靈
農(nóng)
產(chǎn)品
上行路徑
企業(yè)家
政府
營(yíng)銷
電子商務(wù)
本課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)+理論結(jié)合，風(fēng)趣幽默、互動(dòng)性好、很接地氣的內(nèi)容易與學(xué)員產(chǎn)生共鳴；農(nóng)宗靈老師以其豐富的生鮮電商實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和電商理論知識(shí)為依托，對(duì)農(nóng)
產(chǎn)品
上新現(xiàn)狀進(jìn)行梳理并
劉新宇
農(nóng)業(yè)品牌爆發(fā)式增長(zhǎng)的商業(yè)邏輯
農(nóng)業(yè)品牌
農(nóng)
產(chǎn)品
營(yíng)銷
爆品
增長(zhǎng)
整合營(yíng)銷
【課程背景】 經(jīng)營(yíng)思維三層次：經(jīng)驗(yàn)層——方法層——底層邏輯層，80%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷思考經(jīng)營(yíng)問題，少部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用方法工具模型思考問題，極少企業(yè)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功密碼，90% 的管理者都沒找對(duì)方向？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)！多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉：開不完的無(wú)效會(huì)議，成員各說(shuō)各話，目標(biāo)成了空中樓閣；布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦，執(zhí)
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