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質(zhì)量講師授課見(jiàn)證
劉小明
德魯克博士
質(zhì)量
年會(huì)上談“6西格瑪”
質(zhì)量
管理
德魯克:我對(duì)日本的貢獻(xiàn)不在于管理而在于使他們自動(dòng)化,起初日本的管理停止不前是因?yàn)樗麄兊挠^念問(wèn)題,他們只考慮短期利益。對(duì)此我做了努力,1939年起企業(yè)家們開(kāi)始考慮提
吳東翰
比亞迪股份
質(zhì)量
管理培訓(xùn)
質(zhì)量
管理
客戶:比亞迪股份 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/6/12 0:00:00 比亞迪股份
質(zhì)量
管理培訓(xùn)-吳建平
董玉川
2013年6月 成都
質(zhì)量
意識(shí)管理
質(zhì)量
管理
客戶:公開(kāi)課 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2013/6/24 0:00:00 略
劉小明
質(zhì)量
管理新七種工具
質(zhì)量
管理
相互關(guān)系圖定義:相互關(guān)系圖法,是指用連線圖來(lái)表示事物相互關(guān)系的一種方法。它也叫關(guān)系圖法。適用場(chǎng)景:整理問(wèn)題親和圖 KJ法定義:是日本川喜田二郎提出的大量創(chuàng)意,然后找
劉小明
質(zhì)量
事故發(fā)生后的難題
質(zhì)量
管理
A公司是一家制造企業(yè),以大型工程機(jī)械產(chǎn)品為主,其品牌和價(jià)格均具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擁有不少老用戶。自從2003年和銀行合作開(kāi)展了工程機(jī)械購(gòu)買(mǎi)“按揭業(yè)務(wù)”,市場(chǎng)需求被進(jìn)一步
劉小明
國(guó)家
質(zhì)量
工程師培訓(xùn)
質(zhì)量
管理
客戶:廣州
質(zhì)量
技術(shù)監(jiān)督局 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2014/3/10 0:00:00 國(guó)家
質(zhì)量
工程師培訓(xùn)
王朋舉
質(zhì)量
核心五大工具培訓(xùn)
質(zhì)量
管理
授課時(shí)間:2020年7月25日 授課講師:王朋舉 授課地點(diǎn):江蘇省徐州市 服務(wù)客戶:澤匯公開(kāi)課徐工集團(tuán) 主講課程:
質(zhì)量
管理五大核心工具
劉小明
質(zhì)量
管理方法匯總
質(zhì)量
管理
日本在開(kāi)展全面
質(zhì)量
管理的過(guò)程中通常將層別法、柏拉圖、特性要因圖、查檢表、直方圖、控制圖和散布圖稱為“老七種工具”,而將關(guān)聯(lián)圖、KJ法、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法
劉小明
質(zhì)量
:亟需補(bǔ)鈣——《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》采訪
質(zhì)量
管理
企業(yè)在快速成長(zhǎng)過(guò)程中卻忘了補(bǔ)鈣——把好
質(zhì)量
關(guān),導(dǎo)致企業(yè)患上骨質(zhì)疏松癥,中國(guó)制造型企業(yè)已經(jīng)到了生死攸關(guān)的階段。骨“質(zhì)”疏松候診病人:三鹿集團(tuán)、PPG……癥狀:一方面宣
王朋舉
質(zhì)量
管理研修班
質(zhì)量
管理
客戶:公開(kāi)課 地點(diǎn):江蘇省 - 揚(yáng)州 時(shí)間:2015/4/22 0:00:00
質(zhì)量
管理工具、
質(zhì)量
管理控制方法、
質(zhì)量
管理的流程控制、
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梁俊景
律師 李小平律師