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何新云
戰(zhàn)略
梳理的價(jià)值與意義
戰(zhàn)略
梳理
價(jià)值
對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，理性的
戰(zhàn)略
梳理是非常有必要而又是非常重要的。如果還沿襲生存期的感性的做法，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。 楊國(guó)安老師定義企業(yè)的成功為，
李振勇
關(guān)于
戰(zhàn)略
規(guī)劃制定問題
戰(zhàn)略
管理
關(guān)于
戰(zhàn)略
規(guī)劃制定的問題（今天與一
戰(zhàn)略
咨詢客戶聊天感想）一年快過去了，很多企業(yè)開始檢視自己一年的
戰(zhàn)略
了，通常這個(gè)時(shí)候就要開始為制定明年的
戰(zhàn)略
進(jìn)行規(guī)劃了。但遺憾得很，很
張軍輝
總裁
戰(zhàn)略
突圍
戰(zhàn)略
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客戶：亮建容天餐飲管理有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/12/11 0:00:00 第一板塊 總裁價(jià)值
戰(zhàn)略
系統(tǒng)（開天眼）天眼不開永遠(yuǎn)進(jìn)入不了
戰(zhàn)略
的核
孫劍虹
戰(zhàn)略
優(yōu)于戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略
管理
一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只老鼠提出，給貓的脖子上掛一鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？…好主意?？墒?，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢
李哲賢
戰(zhàn)略
規(guī)劃
戰(zhàn)略
管理
客戶：銀星集團(tuán) 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2014/1/25 0:00:00 銀星集團(tuán)年會(huì)演講：
戰(zhàn)略
規(guī)劃
王瑾秀
戰(zhàn)略
執(zhí)行1天
戰(zhàn)略
管理
客戶：中心蘇通混凝土有限公司（內(nèi)訓(xùn)） 地點(diǎn)：江蘇省 - 南通 時(shí)間：2014/8/19 0:00:00 一、企業(yè)目前面臨的困境 二、企業(yè)哲學(xué)梳理與提煉 三、企業(yè)
戰(zhàn)略
王美江
企業(yè)容易進(jìn)入的
戰(zhàn)略
誤區(qū)
戰(zhàn)略
管理
論文描述：一個(gè)完美無缺的經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略
，如果執(zhí)行不力，最后也會(huì)變得一文不名；而一個(gè)先天偏差的經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略
，無論企業(yè)領(lǐng)袖多么卓而不凡，執(zhí)行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運(yùn)。 欲
王瑾秀
戰(zhàn)略
執(zhí)行1天
戰(zhàn)略
管理
客戶：溫州椒江街道企業(yè)高管高級(jí)研修班 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/8/2 0:00:00 企業(yè)
戰(zhàn)略
如何落地？
戰(zhàn)略
執(zhí)行體系如何搭建？
戰(zhàn)略
地圖如何繪制？
譚小芳
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略
培訓(xùn)
戰(zhàn)略
管理
競(jìng)爭(zhēng)
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培訓(xùn) 競(jìng)爭(zhēng)
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課程有哪些？競(jìng)爭(zhēng)
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內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？競(jìng)爭(zhēng)
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的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)最知名的競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略
培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入著名市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
李玉萍
戰(zhàn)略
管理
戰(zhàn)略
決策
客戶：金海港集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/3/3 0:00:00 一、
戰(zhàn)略
概述 二、如何進(jìn)行企業(yè)
戰(zhàn)略
規(guī)劃 三、房地產(chǎn)企業(yè)
戰(zhàn)略
規(guī)劃
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