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戰(zhàn)略講師授課見(jiàn)證
王瑾秀
戰(zhàn)略
管理
戰(zhàn)略
管理
客戶:上海浦東建設(shè) 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2012/1/12 0:00:00 這是上海一家上市公司,參加者均為上市公司的高管團(tuán)隊(duì)。課題是《
戰(zhàn)略
管理》
任延明
戰(zhàn)略
管理
戰(zhàn)略
管理
1、
戰(zhàn)略
管理,首先是思維導(dǎo)入,也就是
戰(zhàn)略
管理理念,沒(méi)有理念的導(dǎo)入,很難實(shí)施落地。 2、
戰(zhàn)略
管理,從管理上講,是閉環(huán),但是,我們現(xiàn)在許多的企業(yè),只講
戰(zhàn)略
設(shè)計(jì),
戰(zhàn)略
制
王瑾秀
戰(zhàn)略
執(zhí)行2天
戰(zhàn)略
管理
客戶:華東理工大學(xué)商學(xué)院EMBA總裁班 地點(diǎn):江蘇省 - 南通 時(shí)間:2014/3/15 0:00:00 為上海理工大學(xué)商學(xué)院-南通EMBA總裁班講授2天的
戰(zhàn)略
管理
文厚精
核心
戰(zhàn)略
基本布局
戰(zhàn)略
管理
講師姓名:文厚精 演講時(shí)間: 2015年5月16日 演講地點(diǎn):廣州天河區(qū)天河大廈 所在機(jī)構(gòu):乾元集團(tuán) 活動(dòng)方式:軍號(hào)嘹亮——公司
戰(zhàn)略
部署暨市場(chǎng)精英動(dòng)員會(huì) 講師簡(jiǎn)介
張見(jiàn)明
從
戰(zhàn)略
解碼到績(jī)效落地
戰(zhàn)略
管理
客戶:中國(guó)人才熱線 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2014/11/20 0:00:00 1. 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)? 2. 360度考核、KPI考核,
王瑾秀
戰(zhàn)略
執(zhí)行2天
戰(zhàn)略
管理
客戶:華東理工大學(xué)商學(xué)院EMBA總裁班4期 地點(diǎn):江蘇省 - 南通 時(shí)間:2014/4/12 0:00:00 為期兩天,
戰(zhàn)略
管理與執(zhí)行。學(xué)員70多位,都是來(lái)自南通本
張鋒波
《
戰(zhàn)略
項(xiàng)目落地執(zhí)行》
戰(zhàn)略
項(xiàng)目
執(zhí)行
《
戰(zhàn)略
項(xiàng)目落地執(zhí)行》課程是從上到下,全員參與,把
戰(zhàn)略
目標(biāo)落實(shí)下去,找到路徑的系列課程,感謝大家積極參與,熱烈討論,勤思好學(xué)的精神!
王美江
企業(yè)
戰(zhàn)略
如何落地
戰(zhàn)略
管理
內(nèi)容提要:當(dāng)前,制定企業(yè)
戰(zhàn)略
已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)接受,而企業(yè)
戰(zhàn)略
能否順利實(shí)施又成了新的難題。本文從
戰(zhàn)略
的由來(lái)和意義,目前
戰(zhàn)略
實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,得出企業(yè)實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略
目
唐文君
戰(zhàn)略
重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
戰(zhàn)略
管理
01question后金融危機(jī)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、撲朔迷離,是“危機(jī)”還是“戰(zhàn)機(jī)”?08年金融機(jī)以來(lái),國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化,歐美市場(chǎng)萎縮從短期發(fā)展,到現(xiàn)
孫毅
國(guó)際化
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
管理
客戶:山東德州市委市政府 地點(diǎn):山東省 - 德州 時(shí)間:2015/4/28 0:00:00 實(shí)施國(guó)際化
戰(zhàn)略
促使企業(yè)走出去,建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng),獲取全球市場(chǎng)份額,從而提振
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律師 李小平律師