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篇講師授課見證
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項目講師授課見證
王萬勇
項目
團(tuán)隊組建——
項目
管理培訓(xùn)
項目
管理
項目
團(tuán)隊的組建，是
項目
開展的保證和基礎(chǔ)。早日組建團(tuán)隊，早日開展
項目
工作；得力的
項目
團(tuán)隊，是順利實現(xiàn)
項目
目標(biāo)的保障。組建
項目
團(tuán)隊的方法，一般有社會招聘，事前分派、談判
郭致星
項目
管理講師郭致星-
項目
型組織10
項目
管理
項目
型組織10
項目
型組織按
項目
來劃歸所有資源，即每個
項目
有完成
項目
任務(wù)所必需的所有資源，每個
項目
實施組織有明確的
項目
經(jīng)理，也就是
郭致星
郭致星：
項目
進(jìn)度管理計劃與
項目
進(jìn)度計劃
項目
管理
項目
進(jìn)度管理計劃與
項目
進(jìn)度計劃在
項目
進(jìn)度管理中，實際上存在兩種計劃，即關(guān)于技術(shù)工作的進(jìn)度計劃（
項目
的進(jìn)度計劃）和關(guān)于進(jìn)度管理工作的計劃（
項目
的進(jìn)度管理計劃）。前者相
陳剛
從
項目
沙盤看企業(yè)
項目
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
項目
管理
講師介紹：陳剛資深實戰(zhàn)
項目
管理專家，企業(yè)管理顧問，高級工程師，PMP。10余年
項目
管理及職能管理經(jīng)理與實施經(jīng)驗，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在
郭致星
項目
管理講師郭致星-
項目
生命周期11
項目
管理
項目
生命周期11
項目
生命周期是指
項目
從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段。
項目
階段通常按順序排列；階段名稱與數(shù)量取決姐織、
項目
和應(yīng)用領(lǐng)域
張佩星
非
項目
經(jīng)理的
項目
管理（現(xiàn)場指導(dǎo)）
項目
管理
客戶：紅河集團(tuán) 地點：云南省 - 紅河 時間：2011/11/16 0:00:00 照片為培訓(xùn)期間，紅月集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀請張佩星老師參觀工廠并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容：非項
陳潺潺
《“我的
項目
我做主”——
項目
管理實戰(zhàn)演練》公開課
項目
管理
<<
項目
管理實戰(zhàn)演練>>公開課--上海尊敬的各位
項目
總監(jiān)，
項目
經(jīng)理，職能經(jīng)理，
項目
團(tuán)隊負(fù)責(zé)人：12月25-27號誠邀您參加《“我的
項目
我做主
郭致星
郭致星-
項目
經(jīng)理素質(zhì)提升與
項目
管理實踐
項目
管理
項目
經(jīng)理素質(zhì)提升與
項目
管理實踐一、課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解25%，案
郭致星
項目
管理講師郭致星-
項目
管理常見疑問6
項目
管理
項目
管理常見疑問6 1．跨國或國外
項目
，
項目
經(jīng)理首先考慮的問題是什么？如何應(yīng)對？ 跨國或國外
項目
，首先要考慮所在國文化差異。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了解
江新安
研發(fā)
項目
中產(chǎn)品與
項目
關(guān)系論述
項目
管理
研發(fā)
項目
中產(chǎn)品與
項目
關(guān)系論述1、產(chǎn)品與
項目
的概念bbs.mypm.netwww.mypm.net 產(chǎn)品：是指在市場上形成單獨銷售的物理實體，在主要包括進(jìn)入商品流通及
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