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篇講師授課見(jiàn)證
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孫軍正講師授課見(jiàn)證
孫軍正
孫軍正
談企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
企業(yè)文化
一、CI式的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人，中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)
孫軍正
認(rèn)為，CI式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個(gè)部分內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。實(shí)施CI的動(dòng)機(jī)、方式、監(jiān)督、
孫軍正
銀行培訓(xùn)專家
孫軍正
老師著作連載（四）
企業(yè)管理
作為總裁，應(yīng)該練就識(shí)別這些執(zhí)行人才的好眼力，首先需要了解執(zhí)行人才身上的共同特質(zhì)。1．積極心態(tài)心態(tài)的重要作用是會(huì)影響我們的工作狀態(tài)，呈現(xiàn)不同的工作結(jié)果。積極努力的心態(tài)
孫軍正
銀行培訓(xùn)專家
孫軍正
著作連載（四）
執(zhí)行力
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，
孫軍正
銀行培訓(xùn)專家
孫軍正
著作連載（一）
執(zhí)行力
用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉大的公司背后，必然有一個(gè)或一批偉大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一
孫軍正
孫軍正
老師談終端目標(biāo)管理（二）
績(jī)效管理
孫軍正
老師談終端目標(biāo)管理（二）終端目標(biāo)分解a) 終端目標(biāo)類別銷量目標(biāo)：?jiǎn)纹蜂N量目標(biāo)、金額目標(biāo)、階段目標(biāo)、總銷量目標(biāo)終端渠道目標(biāo)：渠道開發(fā)目標(biāo)、渠道拜訪目標(biāo)、渠道維護(hù)
孫軍正
孫軍正
談優(yōu)秀培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)管理
1、恪守職業(yè)道德中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)
孫軍正
老師認(rèn)為，道德就是講人的行為“應(yīng)該”怎樣和“不應(yīng)該”怎樣的問(wèn)題。培訓(xùn)師作為“傳道、授業(yè)、解惑”的
孫軍正
孫軍正
老師講為什么需要咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力
孫軍正
老師：企業(yè)為什么需要咨詢式培訓(xùn)如今，不管企業(yè)規(guī)模如何，企業(yè)本身所要關(guān)注的都是怎樣在有限的條件下提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
孫軍正
孫軍正
談企業(yè)發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展--執(zhí)行力的影響
執(zhí)行力
執(zhí)行力是近幾年中國(guó)企業(yè)引進(jìn)后辯論的最多的一個(gè)話題，原因是改革開放初期，我們一直在到底是先計(jì)劃還是先市場(chǎng)的選擇中猶豫不決，喪失了很多機(jī)會(huì)。那時(shí)候的執(zhí)行多是被動(dòng)的命令，
孫軍正
孫軍正
21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)——全新的培訓(xùn)模式
執(zhí)行力
孫軍正
21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)——全新的培訓(xùn)模式在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無(wú)動(dòng)于衷？為什么老板忙里又忙外
孫軍正
學(xué)員分享參加
孫軍正
老師執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
執(zhí)行力
學(xué)員分享參加
孫軍正
老師執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但
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