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商業(yè)講師授課見(jiàn)證
胡萬(wàn)平
商業(yè)
模式與資本運(yùn)營(yíng)
商業(yè)
模式
客戶:企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2012/3/5 0:00:00 2012年2月24在資本中國(guó)行論壇講解
商業(yè)
模式與資本運(yùn)營(yíng)
金超
商業(yè)
模式優(yōu)化創(chuàng)新
商業(yè)
模式
客戶:清華大學(xué) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2012/5/22 0:00:00
商業(yè)
模式優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理咨詢專家——金超老師,在清華大學(xué)總裁班講授《
商業(yè)
模式優(yōu)化創(chuàng)
劉捷
商業(yè)
模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新(三)
商業(yè)
模式
中國(guó)面臨這么多問(wèn)題是為什么?因?yàn)槟J?。別的國(guó)家不面對(duì)這種問(wèn)題,中國(guó)面對(duì)這種問(wèn)題,這就是模式,模式?jīng)Q定結(jié)果,是這樣的一個(gè)關(guān)系。所以我們也可以看到為什么有的企業(yè)他做了十
胡萬(wàn)平
商業(yè)
模式與資本運(yùn)營(yíng)
商業(yè)
模式
客戶:企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2012/7/14 0:00:00 2012年7月14日,資本五大道總裁培訓(xùn)品牌組授課后合影
潘文俊
商業(yè)
策略:競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 (三)
商業(yè)
模式
※三種競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用任何策略都有風(fēng)險(xiǎn),在選定策略時(shí),不但要看到相應(yīng)的策略能帶來(lái)什么效益,同時(shí)還要看會(huì)造成什么風(fēng)險(xiǎn)。在管理的角度上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)要比對(duì)效益的掌握更重要
劉捷
商業(yè)
模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新(五)
商業(yè)
模式
傳統(tǒng)后端是分開(kāi)的,你生產(chǎn)沙發(fā)的不會(huì)生產(chǎn)布藝,前段生產(chǎn)是整合的。原先的整合是什么?原先整合通過(guò)大賣(mài)場(chǎng),大賣(mài)場(chǎng)有個(gè)很大的問(wèn)題是什么?我在北京我們有一個(gè)學(xué)員,我投資兩個(gè)億
胡萬(wàn)平
商業(yè)
模式頂層設(shè)計(jì)
商業(yè)
模式
客戶:企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/6/5 0:00:00 2012年4月光大會(huì)展優(yōu)勢(shì)弘瑞基金成立與在會(huì)企業(yè)家講解
商業(yè)
模式頂層設(shè)計(jì)
劉秀光
微時(shí)代
商業(yè)
模式
商業(yè)
模式
客戶:光谷集團(tuán) 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2014/8/9 0:00:00 微時(shí)代
商業(yè)
模式
潘文俊
商業(yè)
策略:競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 (一)
商業(yè)
模式
面對(duì)高度不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,究竟什么樣的策略才是好的策略?雖然競(jìng)爭(zhēng)策略各家說(shuō)法不一,但大抵而言,我們稱經(jīng)營(yíng)上的大方針為「競(jìng)爭(zhēng)策略」,關(guān)系到產(chǎn)品的價(jià)格定位,決定在競(jìng)爭(zhēng)中
潘文俊
商業(yè)
策略:競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 (二)
商業(yè)
模式
二、差異化策略:差異化策略則是:利用價(jià)格以外的因素,讓顧客感覺(jué)有所不同。走差異化路線的企業(yè)將做出差異所需的成本(改變?cè)O(shè)計(jì)、追加功能所需的費(fèi)用)轉(zhuǎn)嫁到定價(jià)上,所以售價(jià)
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梁俊景
律師 李小平律師