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企業(yè)管理講師授課見證
張城瑋
中國(guó)象棋與
企業(yè)管理
企業(yè)管理
中國(guó)象棋源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，歷史悠久，從戰(zhàn)國(guó)時(shí)期到現(xiàn)在已有兩千多年了。作為企業(yè)的管理者，大概都會(huì)下象棋或者知道象棋的。但象棋與管理之間究竟有什么關(guān)聯(lián)？象棋的規(guī)則和文化會(huì)給管
匡峰
現(xiàn)代
企業(yè)管理
100問 之二
企業(yè)管理
11、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表的要求是什么？現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表的要求是：1、公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
楊寶銘
企業(yè)管理
變革之不敢接單的企業(yè)
企業(yè)管理
管理變革之不敢接單的企業(yè)筆者遇到的最不可思議的事，就是，有些中小私企面臨的問題不是如何做大，而是不敢做大，具體的表現(xiàn)就是不敢接訂單。一家做家具的企業(yè)，一年的產(chǎn)值有近
錢科宇
錢科宇：
企業(yè)管理
有目標(biāo)和無(wú)目標(biāo)的明顯對(duì)比
企業(yè)管理
文/錢科宇 生產(chǎn)總監(jiān)A每周一巡檢全部廠區(qū)，結(jié)束后將檢查到的不良現(xiàn)象列出一張《整改意見表》，分別寫明“現(xiàn)象、整改措施、責(zé)任人、完成整改時(shí)間、檢查人簽名”這幾項(xiàng)。你覺得
張博
《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代
企業(yè)管理
》---三亞
現(xiàn)代
企業(yè)管理
受海南三亞神玉島文化集團(tuán)總裁真誠(chéng)邀請(qǐng)，2018年12月19日，張博導(dǎo)師給神玉島文化集團(tuán)中高層管理人員培訓(xùn)《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代
企業(yè)管理
》，課程深入淺出，幽默風(fēng)趣！學(xué)習(xí)古
施正道
淡季的
企業(yè)管理
與市場(chǎng)營(yíng)銷
企業(yè)管理
大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型企業(yè)大多是挨不過淡季而倒閉的。那么在行業(yè)市場(chǎng)步入淡季時(shí)，如何經(jīng)營(yíng)淡季，才能使企業(yè)淡
孫軍正
再論毛澤東思想與
企業(yè)管理
企業(yè)管理
戰(zhàn)略思想：中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師認(rèn)為，毛澤東當(dāng)年所提出的戰(zhàn)略上以弱勝?gòu)?qiáng)與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的以強(qiáng)擊弱、戰(zhàn)略上的防御與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的進(jìn)攻、戰(zhàn)略
張志永
財(cái)智康
企業(yè)管理
咨詢談
企業(yè)管理
困惑
企業(yè)管理
在我咨詢過程中，有許多企業(yè)主和我說我上過無(wú)數(shù)關(guān)于有效管理的課程，我對(duì)我的企業(yè)和員工的期望很高，也想盡辦法善待他們，但就是感覺不到他們對(duì)企業(yè)的忠心。我想如果有一天我生
李哲賢
企業(yè)管理
-500強(qiáng)
企業(yè)管理
成功法則
企業(yè)管理
經(jīng)過多年的從事管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都以進(jìn)入世界前500強(qiáng)作為一種重要目標(biāo)和使命，這應(yīng)該是積極的，也是我們努力的方向，但是我們企業(yè)自身真的能做到世界前500強(qiáng)
6.12，鄭州，應(yīng)邀為中建七局講座《2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》。課件專門針對(duì)七局需求，定制相關(guān)課程內(nèi)容。課程干貨滿滿，聽眾收獲頗豐。
建筑
宏觀經(jīng)濟(jì)
6.12，鄭州，應(yīng)邀為中建七局講座《2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》。課件專門針對(duì)七局需求，定制相關(guān)課程內(nèi)容。課程干貨滿滿，聽眾收獲頗豐。
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