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對(duì)組織文化定義的認(rèn)同是理解組織文化的基礎(chǔ),“文化是什么”與“如何研究文化”這兩個(gè)問(wèn)題不可分割。為了清晰地理解組織文化相關(guān)知識(shí),非常有必要先來(lái)認(rèn)識(shí)其定義?!拔幕币辉~
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我們都知道木桶原理,說(shuō)的是一個(gè)木桶的容量取決最短的那塊木板,所以又稱短板理論。應(yīng)用于一個(gè)組織,說(shuō)的是,要提升組織能力,獲得組織的成功,就必須提升最弱的那個(gè)個(gè)體的能
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招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來(lái),招進(jìn)來(lái)了又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還是走馬觀花地?fù)Q。“有沒(méi)有什么辦法讓你的
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深圳市麥金士
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管理咨詢有限公司招聘信息 助理顧問(wèn)多名性別不限同行或者培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。崗位職責(zé):1、 協(xié)助管理顧問(wèn)完成工作;2、 相關(guān)方案的擬定及文字處理工
楊航偉
老板問(wèn)題是
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公司運(yùn)營(yíng)的重要手段在于利益分配,包含老板與員工之間的利益分配,管理人員與下屬之間的利益分配,各部門之間的利益分配。不論你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)何種問(wèn)題,最終都會(huì)終結(jié)到分配
譚小芳
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如何獲得利潤(rùn)突破?
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如何獲得利潤(rùn)突破?文/交廣
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管理咨詢公司首席專家譚小芳前言:
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在利潤(rùn)上獲得突破有三個(gè)關(guān)鍵因素:資源、技術(shù)和品牌。從資源的角度來(lái)看,
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應(yīng)回答三個(gè)問(wèn)題:顧客會(huì)
王同老師給吳良材&茂昌眼鏡店長(zhǎng)第3期培訓(xùn)圓滿交付
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王同老師給上海三聯(lián)集團(tuán)下,吳良材眼鏡和茂昌眼鏡兩個(gè)品牌的店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目 第三期圓滿交付! 課題:AI+問(wèn)題分析與解決 給學(xué)員打開(kāi)一塊新的知識(shí)領(lǐng)域,課程受到學(xué)員及主
銷融智品牌創(chuàng)始人彭小東:茅臺(tái)真的需要代言人嗎?
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5月7日晚間,貴州茅臺(tái)(600519)通過(guò)官方微博宣布青年藝人張藝興成為茅臺(tái)文旅代言人。 「茅臺(tái)文旅代言人」。 消息一出迅速引發(fā)市場(chǎng)熱議,在此之前,茅臺(tái)公司還未邀
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彭小東作為中國(guó)廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,提出的“搶占心智?到品牌心烙印”理論及“1秒認(rèn)知?×心域共振行銷力?”四維增長(zhǎng)模型,深刻重構(gòu)了品牌行銷力?的邏輯框架。 該模
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