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民營企業(yè)講師授課見證
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
品牌建設(shè)有利于培養(yǎng)顧客的忠誠度:當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)走入了品牌的時(shí)代,越來越多的顧客已經(jīng)開始深化品牌概念,傾向于購買有品牌的產(chǎn)品。好的品牌形成一定的品牌忠誠度。品牌的忠誠
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)間的競爭促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間為爭奪市場、爭奪消費(fèi)者的競爭異常激烈,許多企業(yè)以擠跨對手、壟斷市場為目的,以規(guī)模經(jīng)營、價(jià)格經(jīng)營、
文釗飛
寫給所有
民營企業(yè)
老板的信
企業(yè)管理
我不知道,你為什么選擇做老板?其實(shí),在你的一生中,你有很多機(jī)會從事各種各樣的職業(yè),但是,你卻選擇了做一名老板!你知道,選擇做老板,就是選擇了風(fēng)險(xiǎn), 選擇了責(zé)任和壓力
方光華
民營企業(yè)
的六大成長模式
商業(yè)模式
中國
民營企業(yè)
的成長過程千差萬別,但揭開現(xiàn)象可見一些成長中的共性問題。作為社會轉(zhuǎn)型大環(huán)境下成長著的經(jīng)營組織,他們都曾經(jīng)、正在或?qū)⒁鎸ν惖膯栴}。因此,研究探討這些
樂載兵
民營企業(yè)
如何防止核心人才集體跳槽
非人力管理
如何有效的應(yīng)對企業(yè)中高級人才集體跳槽現(xiàn)象,防患于未然?(樂載兵:廣州樂章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:93973568
張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)2
戰(zhàn)略管理
二、過冬策略詳解 民企過冬策略一:信心是金 《三國志》里記載了這樣一個(gè)故事:年夏,操伐繡,天奇熱,部隊(duì)行于曲折山道,有弱者暈倒。操見行軍趨緩,恐貽誤戰(zhàn)機(jī),甚急。但
孫軍正
淺析
民營企業(yè)
人才流失問題
中層管理
淺析
民營企業(yè)
人才流失問題中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正一、
民營企業(yè)
民營企業(yè)
現(xiàn)狀 如果人才流失這個(gè)
民營企業(yè)
不及時(shí)解決,將會極大地影響
民營企業(yè)
的進(jìn)一步發(fā)展。在勞動力市場日趨成
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
在很多的培訓(xùn)課中,經(jīng)??梢砸姷竭@樣的字眼,“有效化解沖突的9種技巧”“與上司溝通的12種秘訣”等,我一直比較反感這種課程講授方法。因?yàn)槿说挠洃浤芰τ邢?,記不過三,要
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
培育和推廣品牌 A.刺激策略: a.物質(zhì)刺激:主要指運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)手段、利潤手段來激發(fā)消費(fèi)者對某品牌的注意力、認(rèn)同感,進(jìn)而產(chǎn)生購買欲望。常用有獎銷售、降價(jià)、讓利、買
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)缺乏品牌的核心價(jià)值:品牌的核心價(jià)值是一組抽象的能夠描述品牌的最基本,最重要的特征的產(chǎn)品屬性或利益的組合,是消費(fèi)者所體驗(yàn)的品牌有關(guān)的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、品牌附加價(jià)
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