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最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

溝通能力決定你的成就！------中國民營企業(yè)如何突圍？

民營企業(yè)困境的出路系列一——管理的挑戰(zhàn)3

黃錦貴民營企業(yè)“人力資源亂象”解決之道

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人力資源中層管理團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理
民營企業(yè)“人力資源亂象”解決之道 1993年，北京大學(xué)率先在國內(nèi)開設(shè)人力資源管理專業(yè)，從此開始了真正意義上將人力資源管理作為一個獨(dú)立的專

王小飛曾水良談民營企業(yè)“五色”文化

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企業(yè)文化
事實上，民營企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。市場大環(huán)境不好，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)盈利效益差等都與企業(yè)文化有關(guān)，那么民營企業(yè)文化總的來說可以分為幾個種類呢？九

蔡忠成阻礙中國民營企業(yè)的發(fā)展的因素

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公司治理
自上個世紀(jì)八十年代初期之前——改革開放前，我國的經(jīng)濟(jì)體制一直是計劃經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時的企業(yè)性質(zhì)只有國營、集體，國家政府當(dāng)時也不允許有民營企業(yè)。我們的民營企業(yè)是改革開放后，國

民營企業(yè)講師授課見證

民營企業(yè)培訓(xùn)師授課見證

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