事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)的所有問(wèn)題歸根到底都是企業(yè)文化問(wèn)題。市場(chǎng)大環(huán)境不好，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)盈利效益差等都與企業(yè)文化有關(guān)，那么民營(yíng)企業(yè)文化總的來(lái)說(shuō)可以分為幾個(gè)種類(lèi)呢？九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢(xún)案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉，將民營(yíng)企業(yè)優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒：

　之一：白色企業(yè)文化　　

　　企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、精誠(chéng)合作，推諉扯皮現(xiàn)象極為罕見(jiàn)，老板完全尊重職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威，公司沒(méi)有家族成員，沒(méi)有老板的草莽兄弟，企業(yè)內(nèi)沒(méi)有“政治斗爭(zhēng)”現(xiàn)象，也不存在幫派團(tuán)伙現(xiàn)象，各部門(mén)主管名副其實(shí)，企業(yè)里有一種求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，從不弄虛作假。公司內(nèi)部形成了一種對(duì)事不對(duì)人的文化，少數(shù)害群之馬一旦發(fā)現(xiàn)就會(huì)被立即驅(qū)逐。

　之二：灰白色企業(yè)文化

　企業(yè)內(nèi)家族成員和老板的兄弟較少，部門(mén)之間團(tuán)隊(duì)配合度整體上呈現(xiàn)出良好狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)“政治斗爭(zhēng)”和派系現(xiàn)象偶有發(fā)生，但不多見(jiàn)；企業(yè)有一些“幫派團(tuán)伙”現(xiàn)象，并不嚴(yán)重；公司呈現(xiàn)出一種基本上正面的風(fēng)氣。各部門(mén)主管大都能處理獨(dú)立處理本部門(mén)內(nèi)部工作，老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人基本上尊重。

　之三：淺灰色企業(yè)文化

　　　企業(yè)內(nèi)有一定數(shù)量家族成員和老板的草莽兄弟，有一定的“政治性?xún)A向的派系斗爭(zhēng)，干部們的工作態(tài)度是既對(duì)人也對(duì)事，如果職業(yè)經(jīng)理人的忍耐力強(qiáng)，還能夠繼續(xù)工作下去。九同企管曾水良認(rèn)為這類(lèi)企業(yè)的整體風(fēng)氣處中等化狀態(tài)，山頭派系關(guān)系網(wǎng)現(xiàn)象在一定程度上存在著。

　之四：灰色企業(yè)文化　　

　　企業(yè)內(nèi)存在著較濃厚的家族色彩，老板的草莽兄弟較多，關(guān)系網(wǎng)現(xiàn)象較嚴(yán)重，存在著較嚴(yán)重的“政治斗爭(zhēng)”，中高層干部工作時(shí)幾乎是對(duì)人不對(duì)事，職業(yè)經(jīng)理人很難立足，企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神十分欠缺，各部門(mén)彼此之間都是“非暴力不合作”。

之五：黑色企業(yè)文化　　　

企業(yè)各部門(mén)主要干部幾乎都是家族成員和老板的草莽兄弟，存在著極其嚴(yán)重的黑網(wǎng)現(xiàn)象，“政治斗爭(zhēng)”成為公司工作的主旋律，九同企管曾水良認(rèn)為，這類(lèi)的公司一切工作都圍繞著“人”而不是圍繞著“事”，老板不聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。九同企管曾水良指出這類(lèi)企業(yè)里不僅團(tuán)隊(duì)精神缺失，就連老板命令也很難執(zhí)行下去，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作在很大程度上是一種混亂局面，由于沒(méi)有規(guī)則和體系，整個(gè)企業(yè)每天內(nèi)耗不斷、烏煙瘴氣。

九同企管曾水良認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在著一種天然的“破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。