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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售數(shù)據(jù)把未知變已知、從語文到數(shù)學
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
新零售的學習，學到了還是很多，感觸最多的還是體驗式銷售，其實我們自己一直在零散的做這些， 比如我們的視頻宣傳，門店試吃，我們通過把相關的DIY的視頻放在電視上，吸
李一環(huán)
連鎖門店利潤型店長與連鎖門店經(jīng)營管理流程圖
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
門店經(jīng)營管理利潤型店長
? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總是沒
李一環(huán)
月子會所利潤型店長與月子中心運營管理流程圖
利潤型店長
月子會所利潤型店長
月子中心利潤型店長
母嬰會所利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
? 為什么月子會所店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會所辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總是沒
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：為連鎖企業(yè)培養(yǎng)中高層，為老板培養(yǎng)左膀右臂
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
從“單店經(jīng)營”到“連鎖擴展” 從“門店選址”到“數(shù)據(jù)分析” 從“營銷計劃”到“團隊打造” 1、連鎖將帥增長官：首先老師提出的3151模式我很認可并且贊同，獨立思考
李一環(huán)
連鎖門店數(shù)據(jù)分析診斷，連鎖將帥增長官讓門店數(shù)字自動驅動門店利潤
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
連鎖門店數(shù)據(jù)分析：門店數(shù)據(jù)驅動經(jīng)營策略，通過數(shù)據(jù)調整商品和陳列增業(yè)績。 利潤型門店經(jīng)營業(yè)績新增長 （不靠個人，不憑經(jīng)驗，不靠感覺經(jīng)營門店） 1、門店數(shù)據(jù)自動驅動利
李一環(huán)
連鎖門店選址是什么，利潤型門店選址和如何避開陷阱型門店
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
【連鎖將帥增長官】 從“單店經(jīng)營”到“連鎖擴張” 從“門店選址”到“數(shù)據(jù)分析” 從“營銷計劃”到“團隊打造” 新門店選址的業(yè)績新增長 （李嘉誠說選址：第一是地段,
李一環(huán)
連鎖門店標準化責任人是誰，連鎖將帥增長官手把手教您建門店標準化復制
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
連鎖將帥 客戶增長，門店增長 團隊增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥 連鎖擴張：從單店經(jīng)營到連鎖擴張，盈利模式到加盟管控和品牌效應。 門店選址：新門店選址
李一環(huán)
賦能型月子中心銷售一期：月子會所銷售話術與寶媽溝通方法
賦能型月子中心銷售
月子會所銷售培訓
月子中心銷售話術
李一環(huán)
月子會所銷售培訓
參觀月子中心銷售話術
打造賦能型月子會所銷售團隊 1、增業(yè)績：提升月子會所銷售能力，實現(xiàn)月子會所業(yè)績倍增。 2、知月子：領會寶媽寶爸，爺爺奶奶等對月子需求內心想法。 3、懂分析：分析各
李一環(huán)
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標
利潤型店長
月子中心利潤型店長
月子會所利潤型店長
母嬰會所利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標 老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標策略一致，命運共同體。 開源節(jié)流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業(yè)績
李一環(huán)
賦能新銷售：產(chǎn)品賣點是從消費者的需求中提煉出來的，根據(jù)買點設計話術
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
1.由于我們是做中藥飲片和中成藥的，是一個傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品線相對來說比較單一，促銷活動比較少，想吸引客流，也不是太容易，還有一點就是店面的空間大小決定了，有一些東西
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