連鎖門(mén)店數(shù)據(jù)分析：門(mén)店數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)整商品和陳列增業(yè)績(jī)。

利潤(rùn)型門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)

（不靠個(gè)人，不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠感覺(jué)經(jīng)營(yíng)門(mén)店）

1、門(mén)店數(shù)據(jù)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)

2、門(mén)店新拓客引流增業(yè)績(jī)

3、門(mén)店新陳列新吸引進(jìn)店

4、門(mén)店新銷(xiāo)售方法增業(yè)績(jī)

5、門(mén)店客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯變化

連鎖門(mén)店利潤(rùn)提升與業(yè)績(jī)?cè)\斷

（清晰知道門(mén)店的錢(qián)是怎么賺回來(lái)的）

1、連鎖門(mén)店財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析

2、連鎖門(mén)店盈虧平衡點(diǎn)的公式

3、連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)利潤(rùn)診斷模型

4、連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)提升策略方法

5、連鎖門(mén)店產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)策略

6、連鎖門(mén)店VIP客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理

7、提升客單價(jià)與連帶率的方法

連鎖將帥增長(zhǎng)官：

1、標(biāo)準(zhǔn)，只有根據(jù)門(mén)店實(shí)際情況制定出操作標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)一線(xiàn)的店長(zhǎng)店員才會(huì)有明確的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤，連鎖模式才有可復(fù)制性。

2、訓(xùn)練，有了標(biāo)準(zhǔn)，只有對(duì)新店長(zhǎng)不斷的訓(xùn)練，才能使新店長(zhǎng)有可能成為我們合格的店長(zhǎng)，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。我們大部分企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，往往憑感覺(jué)做事，覺(jué)得這個(gè)人不錯(cuò)，就可以開(kāi)店，缺少了必要的訓(xùn)練和考核，其實(shí)是在冒險(xiǎn)賭博。新店成功率不高。

3、督導(dǎo)、作為公司只有重復(fù)的讓店長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)操作門(mén)店，店面才會(huì)良性運(yùn)營(yíng)，但是想讓店長(zhǎng)把簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)的事情，不斷的重復(fù)做到位，是管理的難點(diǎn)，考驗(yàn)管理者綜合素質(zhì)和能力。需要管理者不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才能駕馭我們不斷壯大的市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)

1、之前公司的各個(gè)層面都出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，大家第一反應(yīng)就是抱怨，今天李老師講到在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，執(zhí)行力很難實(shí)現(xiàn)，讓我豁然開(kāi)朗，下一步的工作就是制定標(biāo)準(zhǔn)，用看的見(jiàn)摸得著的工具來(lái)解決執(zhí)行力的問(wèn)題

2、連鎖將帥增長(zhǎng)官：在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要讓第一責(zé)任人參與制定，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)才容易落地執(zhí)行

3、連鎖將帥增長(zhǎng)官：有了標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也解決了中層管理層工作考核的度量工具，從而使大家工作目標(biāo)清晰，而不至于出現(xiàn)忙、盲、茫的現(xiàn)象

4、關(guān)于科學(xué)的門(mén)店選址標(biāo)準(zhǔn)讓我們?cè)谶x擇門(mén)店時(shí)有了真正可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，而不是憑感覺(jué)選址

5、轉(zhuǎn)化目標(biāo)很重要，但更重要的是讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主體清楚自己的目標(biāo)是什么？過(guò)去的強(qiáng)加于他人目標(biāo)的做法是不可取不可行的。

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

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