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劉小明講師授課見證
劉小明
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-輕松轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
沒有改變思維模式和做事方式是企業(yè)尚未從精益生產(chǎn)中完全受益的主要原因?!狟ob Gregory 稱作"精益"并非偶然,就象一個(gè)人開始進(jìn)行新的飲食
劉小明
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-二十元路費(fèi)引發(fā)的思考
企業(yè)管理
劉小明
-二十元路費(fèi)引發(fā)的思考前幾天在外出差,回來(lái)時(shí)卻聽說(shuō)公司的一位司機(jī)離職了,原因不用說(shuō)我也猜到了幾分,估計(jì)就是因?yàn)橄乱拱嗷丶业穆焚M(fèi)問題,也就是說(shuō)是大約一二十元錢的
劉小明
劉小明
-牛根生:培訓(xùn)是最大的福利
培訓(xùn)管理
在企業(yè)里,培訓(xùn)其實(shí)是最性命攸關(guān)的大事。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是培訓(xùn)的重中之重。 蒙牛企業(yè)文化里有句話:“培訓(xùn)是最大的福利。” 我們知道,即使人的“克隆”合法化了,也只能復(fù)制肉體,
劉小明
劉小明
企業(yè)培訓(xùn)4招避險(xiǎn)
培訓(xùn)管理
近幾年來(lái),由員工跳槽等原因引發(fā)的員工與單位的培訓(xùn)爭(zhēng)議事件,有不斷攀升趨勢(shì)。因此,規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為,培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范可從以下幾個(gè)方面入手: 依法簽
劉小明
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-最大的浪費(fèi),就是對(duì)員工智慧的浪費(fèi)
生產(chǎn)管理
劉小明
-最大的浪費(fèi),就是對(duì)員工智慧的浪費(fèi)浪費(fèi)是豐田管理體系中的核心詞,或者說(shuō),豐田管理是建立在消除浪費(fèi)基礎(chǔ)之上的管理,整個(gè)豐田管理的核心,全部是圍繞浪費(fèi)來(lái)進(jìn)行的。為
劉小明
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-傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷
供應(yīng)鏈管理
劉小明
-傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷傳統(tǒng)的庫(kù)存管理思想是以生產(chǎn)不間斷為核心,庫(kù)存管理是為生產(chǎn)服務(wù)的。庫(kù)存管理系統(tǒng)所做的只是發(fā)出訂單和催貨,或用定貨點(diǎn)法確定何時(shí)進(jìn)行訂貨,或用經(jīng)
劉小明
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-精益生產(chǎn)與TQM課程培訓(xùn)總結(jié)
精益生產(chǎn)
劉小明
-精益生產(chǎn)與TQM課程培訓(xùn)總結(jié)11月1-2日在山東省兗礦集團(tuán)華東重工講授《精益生產(chǎn)管理》和《TQM全面質(zhì)量管理》課程,來(lái)自集團(tuán)公司18家單位生產(chǎn)系統(tǒng)車間主管、
劉小明
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-飛越流程再造的邊界
公司治理
靈活性、合作精神和財(cái)務(wù)能力已經(jīng)迅速成為當(dāng)今企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo),但如果這些目標(biāo)不能真正植入核心業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化,就只是口號(hào)而已。 對(duì)舊的業(yè)務(wù)流程不能敝帚自珍,發(fā)展跨
劉小明
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-不要等老板來(lái)安排你的工作
現(xiàn)場(chǎng)管理
劉小明
-不要等老板來(lái)安排你的工作 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了,今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代,就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。聞名世界的美國(guó)
劉小明
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如何甄選優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)管理
可從以下五個(gè)方面來(lái)考評(píng):1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的背景資料: 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立的時(shí)間(時(shí)間能說(shuō)明一切問題,成立在三年以上的機(jī)構(gòu)相對(duì)信任度會(huì)好一些。一家機(jī)構(gòu)和你說(shuō)我們?cè)谑甑臅r(shí)間里堅(jiān)
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