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流程優(yōu)化講師授課見證
孫瑞
標桿管理案例之客戶接待
流程優(yōu)化
-孫瑞
標桿管理
客戶接待流程
承接外地采購客戶是傳統(tǒng)貨品交易渠道的一個重要部分,盡管線上平臺得到了很大的發(fā)展,但在短期內(nèi)與客戶面對面的對接仍然是不可缺少的,因此,如何在降低成本的同時讓來訪的客
劉小明
流程再造、
流程優(yōu)化
與流程設計詞義辨析
流程設計和流程再造有區(qū)別,區(qū)別還很大。流程設計是一種管理技術(shù)或方法。流程再造本質(zhì)上則屬于企業(yè)戰(zhàn)略,當然它也需要流程設計。流程再造是企業(yè)全面的管理改革,它將徹底顛覆
李見明
李見明受邀做流程管理與標準
流程優(yōu)化
培訓
企業(yè)管理
李見明受邀做流程管理與標準
流程優(yōu)化
培訓 文/李見明 2011年11月2日,國際注冊管理咨詢師、流程管理實戰(zhàn)專家、高級培訓師李見明先生受北京天和科瑞咨詢公司的邀請為湖
李愛軍
標桿管理案例之包裝審核
流程優(yōu)化
中層管理
標桿管理案例之包裝審核
流程優(yōu)化
盡管國家三令五申要求酒類等快銷品不要過度包裝,但不得不承認,好的外觀設計常常會引起消費者的更多注意,而更多注意則意味著更多的購買欲
程學友
流程優(yōu)化
對企業(yè)質(zhì)量管理中的作用
企業(yè)管理
1. 企業(yè)面臨的質(zhì)量管理問題 質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的重要性企業(yè)都很明白,很多企業(yè)也都建立了質(zhì)量管理體系,并通過了ISO9000認證,但質(zhì)量管理依舊是企業(yè)面臨的重大
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項目推進----經(jīng)營計劃確認
戰(zhàn)略管理
汽車
團隊管理
2017年經(jīng)營計劃 隨著市場經(jīng)濟的不斷變化以及企業(yè)發(fā)展的實際情況,為確保2017年年度經(jīng)營管理工作穩(wěn)步有序進行,做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定2017年經(jīng)營計劃如下
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項目之【鑄造缺陷分析及對策】
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
1、鑄造二部20010/2770盤氣孔問題改善: 20010盤初始氣孔率(6月份)79.6%。第一次試驗(7.12)氣孔率34.8%,第二次試驗(7.19)氣孔率
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項目推進---【績效管理】培訓
集團管控
人力資源
績效管理
薪酬管理
培訓管理
績效管理 ----員工和經(jīng)理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。 ----經(jīng)理幫助員工制定績效發(fā)展目標,通過過程的持續(xù)溝通,對員工的績效能力進行輔導,幫助員工不
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項目推進---【數(shù)據(jù)分析與過程控制SPC】培訓
汽車
精益生產(chǎn)
執(zhí)行力
中層管理
項目管理
課程大綱 第一章 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析 第二章 產(chǎn)品質(zhì)量波動和生產(chǎn)過程變差 第三章 過程和過程控制 第四章 基礎統(tǒng)計技術(shù) 第五章 計量型數(shù)據(jù)控制圖 第六章 過程能力分析
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項目推進---【計劃物流管理信息化】研討會
集團管控
精細化管理
生產(chǎn)管理
創(chuàng)新管理
開發(fā)管理系統(tǒng) ?無需代碼,各類管理人員熟悉流程即可自己動手開發(fā)管理系統(tǒng),真正可視化、真實的軟件開發(fā) ?可開發(fā)電腦、手機、平板應用 ?開發(fā)速度快,流程出錯給提示,無
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