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精益生產(chǎn)講師授課見證
李近強(qiáng)
精益生產(chǎn)
如何提升企業(yè)生產(chǎn)效率？
精益生產(chǎn)
所謂
精益生產(chǎn)
指的是企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部多方面的的變革使得企業(yè)的生產(chǎn)管理在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求的目的,通過實(shí)施
精益生產(chǎn)
管理活動(dòng)來減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi),把企業(yè)中
朱成百
精益生產(chǎn)
在中國(guó)推進(jìn)的現(xiàn)狀分析
精益生產(chǎn)
自
精益生產(chǎn)
誕生以來，隨著中國(guó)改革開放的不斷深入，在眾多日資、臺(tái)資和歐美企業(yè)的帶動(dòng)下，主動(dòng)也好，被動(dòng)也好，越來越多的中國(guó)企業(yè)知道了
精益生產(chǎn)
，知道了豐田生產(chǎn)方式，開始
張永嘉
精益生產(chǎn)
推行失敗的原因剖析
精益生產(chǎn)
“
精益生產(chǎn)
”是一套系統(tǒng)完整、邏輯清晰的管理模式。它起源、應(yīng)用于制造業(yè)，今天已經(jīng)延伸應(yīng)用到各行各業(yè)，比如：精益物流、精益供應(yīng)鏈管理、精益銷售、精益辦公、精益醫(yī)療、精益
程學(xué)友
精益生產(chǎn)
基層管理該具備的素質(zhì) ??！
精益生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必然要得到員工的認(rèn)可才能更好的進(jìn)行政策實(shí)施 題目：
精益生產(chǎn)
基層管理該具備的素質(zhì) ??！ 一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必然要得到員工的認(rèn)可才能更好的進(jìn)行政策實(shí)施，
陸忠
精益生產(chǎn)
系列培訓(xùn)《生產(chǎn)效率提升》
精益生產(chǎn)
客戶：多維機(jī)電（通州）有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南通 時(shí)間：2015/2/14 0:00:00 第一單元 效率計(jì)算的方法 第二單元 平衡生產(chǎn)法與ECRS改善法 第
陳萬林
精益生產(chǎn)
和精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
客戶：好講師網(wǎng) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/8/5 0:00:00
精益生產(chǎn)
和精細(xì)化管理認(rèn)知、方法、工具、實(shí)操落地
吳齊超
實(shí)施5S與
精益生產(chǎn)
能夠帶來的收益
精益生產(chǎn)
1、 組織文化收益通過5S與
精益生產(chǎn)
推進(jìn)工作的開展，至少應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部將以下三個(gè)方面的文化理念予以強(qiáng)化和深化：（1）強(qiáng)化精益求精的過程質(zhì)量意識(shí)，而不是檢查質(zhì)量意識(shí)。
陳萬林
精益生產(chǎn)
LP管理十大看點(diǎn)
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
LP管理十大看點(diǎn) 陳萬林13815566325 中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)、中國(guó)100強(qiáng)講師
精益生產(chǎn)
起源于日本豐田汽車（TPS）公司流水線制造方法論，豐田公
李近強(qiáng)
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理7項(xiàng)工作
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
認(rèn)為，決定現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的是管理監(jiān)督者的能力，現(xiàn)場(chǎng)管理人員如果更換，管理水準(zhǔn)也會(huì)完全改變。管理監(jiān)督者需要做的工作有很多，在單元生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建中，共有7項(xiàng)重要工
湛澤溪
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)中國(guó)現(xiàn)在走上強(qiáng)國(guó)之路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，很多企業(yè)開始導(dǎo)入
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)，他們?cè)诮?jīng)過全方位，多層次的篩選，最后定下
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)公司。那么
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)
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