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郭致星講師授課見(jiàn)證
郭致星
霍桑效應(yīng)：不良的情緒要及時(shí)宣泄(
郭致星
)
項(xiàng)目管理
霍桑效應(yīng)：不良的情緒要及時(shí)宣泄 一天，國(guó)防部長(zhǎng)斯坦頓走進(jìn)了林肯的辦公室，怒氣沖沖地對(duì)林肯訴說(shuō)道，一位少將用侮辱的話指責(zé)他偏袒一些人。林肯聽(tīng)了，建議他寫(xiě)封信針?shù)h相對(duì)地
郭致星
摜蛋中管理學(xué)（
郭致星
）
摜蛋中管理學(xué)昨晚被約摜蛋，總結(jié)如下：1.無(wú)論你多會(huì)記牌，多會(huì)打牌，都抵不過(guò)人家手中的一把好牌。 這說(shuō)明實(shí)力比能力更重要。2.如果沒(méi)有一張大牌開(kāi)路，再順的小牌都出不去
郭致星
郭致星
-基于第5版PMBOK Guide的PMP考試培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
一、課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+真題講解突出“理論”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解，其中理論講解60%，案例分析35%，互動(dòng)答疑5%。二、課程收益u 幫助學(xué)員深入理解
郭致星
新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（
郭致星
）
項(xiàng)目管理
新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（
郭致星
）
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副教授更多課程請(qǐng)參見(jiàn)：https://blog.sina.com.cn/tgstudio一、課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技
郭致星
《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》（
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）
項(xiàng)目管理
客戶(hù)：中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)公司 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2013/1/14 0:00:00 新年伊始，
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老師受某著名機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)為某通信集團(tuán)做了主題《項(xiàng)目招投標(biāo)與
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-有效的項(xiàng)目成本管理與控制
項(xiàng)目管理
有效的項(xiàng)目成本管理與控制一、課程背景項(xiàng)目已逐漸成為組織業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，
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-項(xiàng)目的需求管理與范圍控制
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的需求管理與范圍控制一、課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出“理論”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析
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-項(xiàng)目管理品牌課程
項(xiàng)目管理
【項(xiàng)目管理品牌課程】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與演練https://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dyy9.html【項(xiàng)目管理品牌課
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：對(duì)跨部門(mén)跨地域的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)議如何處理
項(xiàng)目管理
對(duì)跨部門(mén)跨地域的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)議如何處理一 建立基于事實(shí)的議程單一版本1)起草用于公開(kāi)辯論的版本2)識(shí)別可能被質(zhì)疑的方面或觀點(diǎn)，并準(zhǔn)備自己的應(yīng)對(duì)策略3)單獨(dú)和發(fā)起人討論獲得
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從技術(shù)主管到項(xiàng)目經(jīng)理（）
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項(xiàng)目管理
客戶(hù)：擎天科技有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2012/4/13 0:00:00 一、重大失敗項(xiàng)目分析 1．計(jì)劃失敗與實(shí)際失敗 2．項(xiàng)目失敗的兩個(gè)主要原因：
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