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郭致星講師授課見證
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很多了不起和錢一點關(guān)系都沒有（
郭致星
）
項目管理
很多了不起和錢一點關(guān)系都沒有 比如曾經(jīng)有一個詩人，有天晚上起來撒尿，見月傷心，寫了二十個字：“床前明月光，疑是地上霜。舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)。”兩千年之后，億萬小學(xué)
郭致星
焦點小組會議與引導(dǎo)式研討會的比較（
郭致星
）
項目管理
焦點小組會議與引導(dǎo)式研討會的比較一、定義與概述1.焦點小組會議是把預(yù)先選定的干系人和主題專家集中在一起，了解他們對所提議產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。由一位受過訓(xùn)練
郭致星
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-項目驗收過程（范圍確認）中的相關(guān)問題
項目管理
項目驗收過程（范圍確認）中的相關(guān)問題確認范圍包括與客戶或發(fā)起人一起審查已完成的可交付成果，確認可交付成果的滿意完成，并獲客戶或發(fā)起人對已完成的項目可交付成果的正式接
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：中國太保多項目組合管理與高效溝通
項目管理
時間：2014年09月2-3日地點：上海內(nèi)容：中國太保多項目組合管理與高效溝通
郭致星
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：偏差分析、趨勢分析與假設(shè)情景分析
項目管理
偏差分析、趨勢分析與假設(shè)情景分析一、偏差分析偏差分析是一種事后審查，以便找出導(dǎo)致基準與實際績效之差異的原因。偏差分析的流程可能因應(yīng)用領(lǐng)域、所用標準和所在行業(yè)而異。偏
郭致星
酸葡萄與甜檸檬心理：精神勝利法（
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）
項目管理
酸葡萄與甜檸檬心理：精神勝利法《伊索寓言》中有這樣一則故事：一個炎熱的夏日，狐貍走過一個果園，他停在一大串熟透而多汁的葡萄前。狐貍想：“我正口渴呢?！庇谑撬笸肆藥?
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：PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（二）
項目管理
PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（二）5.一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫什么？A.變動成
郭致星
中國的超級項目—“人造太陽” （可控核聚變裝置）（
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）
項目管理
中國的超級項目—“人造太陽” （可控核聚變裝置）工程總投資：—不詳工程期限：1958年——2050年位于四川省成都市雙流縣白家鎮(zhèn)，核工業(yè)西南物理研究院聚變研究試驗基
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教授項目與創(chuàng)新系列課程2015版
項目管理
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教授項目與創(chuàng)新系列課程2015版一、
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簡介1. 教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理、工信部高級項目經(jīng)理、CSERM、PMP。2. 高技術(shù)研究發(fā)展
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-中國電信：項目管理最佳實踐
項目管理
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-中國電信：項目管理最佳實踐
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