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服裝鞋包講師授課見證
趙棟梁
服飾管理，你必須要知道的商品生命周期DNA！
服裝鞋包
精細(xì)化管理
鞋服屬典型的季節(jié)性銷售產(chǎn)品，特別是在北方。季節(jié)性的意義就是季節(jié)時(shí)間和銷量是有正比關(guān)系的。所以季節(jié)性商品目標(biāo)的制定，前期要準(zhǔn)備的則是商品生命周期規(guī)律的提煉與把握。
丁兆領(lǐng)
《導(dǎo)購(gòu)銷售必殺技》
銷售技巧
服裝鞋包
培訓(xùn)管理
導(dǎo)購(gòu)銷售必殺技 ——職業(yè)化導(dǎo)購(gòu)的72招銷售必殺技 一．圖書背景在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的 21世紀(jì)，零售終端最缺少的就是職業(yè)化的導(dǎo)購(gòu)。據(jù)我們所知，普通的導(dǎo)購(gòu)可以遍地可抓
趙棟梁
看完她，你的訂貨能力就提升了！
服裝鞋包
精細(xì)化管理
何為八步采購(gòu)計(jì)劃法？ “一盤生意的成功70%在采購(gòu)”，這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)店長(zhǎng)的信息收集和數(shù)據(jù)解讀能力要求極高。 在訂貨會(huì)之前，門店店長(zhǎng)需回顧上一季產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合后一季
趙棟梁
采購(gòu)訂單的盈利性，你設(shè)計(jì)過(guò)嗎？
服裝鞋包
精細(xì)化管理
財(cái)務(wù)管理
績(jī)效管理
“治不忘亂，安不忘?！?，一個(gè)企業(yè)的存在價(jià)值，是由創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果的能力決定的，業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)只能讓我們獲得一時(shí)的存在感，畢竟，業(yè)績(jī)不能代表經(jīng)營(yíng)的成功，利潤(rùn)才是品牌持久生
葉劍
2017.10.22倉(cāng)儲(chǔ)匠人倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（廣州站）
現(xiàn)場(chǎng)管理
服裝鞋包
廣州
供應(yīng)鏈管理
1．如何制作簡(jiǎn)易通用完美庫(kù)存賬 2．庫(kù)位賬在庫(kù)存管理中的重要性 3．流水號(hào)與流水賬在庫(kù)存管理中的重要性 4．倉(cāng)庫(kù)管理可視化思路與實(shí)施 5．庫(kù)存先進(jìn)先出與考核 6．
陳烈仲
元喜終端思維拓展訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
銷售技巧
服裝鞋包
門店管理
2015年3月11-12日、3月17-18日，在素有“東方夏威夷”之稱的海濱城市廈門的金佰利酒店，仲尼國(guó)際企業(yè)管理集團(tuán)為廈門元喜鞋業(yè)公司進(jìn)行了一期和二期終端思維拓
何毅明
一年之計(jì)在于春！實(shí)施《超級(jí)店長(zhǎng)》工作計(jì)劃，加速2016新店拓展
門店管理
終端零售
商業(yè)百貨
服裝鞋包
第1篇：2016年店長(zhǎng)工作計(jì)劃 為發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售
陳映亦
2014年農(nóng)科院研究生魅力形象講座
形象禮儀
客戶管理
服裝鞋包
職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)家
客戶：中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院研究生院 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/3/6 0:00:00 講座主要分為女生的服裝搭配和化妝技巧兩部分。首先在服飾、化妝與發(fā)型等
宋全昌
宋全昌，2019年11月12日，在嘉興為嘉興學(xué)院服裝設(shè)計(jì)專業(yè)以及數(shù)媒專業(yè)培訓(xùn)-《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新媒體營(yíng)銷》！
互聯(lián)網(wǎng)+
傳媒
服裝鞋包
營(yíng)銷管理
宋全昌，實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家，資深短視頻研究者，服務(wù)過(guò)浙江中彩股份之江傳媒、上海納匯集團(tuán)、廣汽本田、誠(chéng)信汽車、ESGUARD、ST.BONAL、SUMMITGLO
王一朝
金牌督導(dǎo)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)-?？?/a>
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
門店管理
終端零售
服裝鞋包
團(tuán)隊(duì)管理
督導(dǎo)者，對(duì)分公司、客戶及員工盡義務(wù)，置于一種承上啟下的地位。 對(duì)的員工而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入及晉升。 對(duì)公司或上級(jí)而言，是他們
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