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王興茂成長(zhǎng)期企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題

企業(yè)管理

成長(zhǎng)期企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題企業(yè)進(jìn)行組織構(gòu)架設(shè)計(jì)，以達(dá)到企業(yè)總體業(yè)務(wù)分工之目的，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的成功與否，關(guān)鍵是能否體現(xiàn)組織管理的協(xié)同性和集中性，企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段

張春梅幫組企業(yè)組織兼職講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)師培訓(xùn)

客戶：成都同樂康橋連鎖有限責(zé)任公司地點(diǎn)：四川省 - 成都時(shí)間：2015/8/11 0:00:00 成都同樂康橋連鎖企業(yè)以前沒有培訓(xùn)部門，沒有好的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以上是

王興茂創(chuàng)新型組織——為什么新型企業(yè)不能偏安一隅？

企業(yè)管理

創(chuàng)新型組織——為什么新型企業(yè)不能偏安一隅？在業(yè)可以做到保持業(yè)績(jī)?cè)瓌t的前提下，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。關(guān)鍵在于如何在分合之間達(dá)成平衡。新創(chuàng)企業(yè)如果和母公司保持涇渭分明，就可以蓬

師順寬高效組織模式成就中小酒企王者之路

營(yíng)銷管理

營(yíng)銷From EMKT.com.cn模式不是戰(zhàn)略本身，而是關(guān)系戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心能力。模式的力量是強(qiáng)大的，它反映了企業(yè)價(jià)值鏈的增值過程，它不是企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的某個(gè)方面，而

彭小東：可口可樂的“品牌心烙印”，成功將符號(hào)刻入全球消費(fèi)者的心智？

品牌心烙印

#彭小東導(dǎo)師是全球華人總裁卓越行銷力?的杰出導(dǎo)師，同時(shí)也是中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)。作為總裁智慧?、行銷力?、廣戰(zhàn)神?、競(jìng)合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?以及首席夢(mèng)想

彭小東首創(chuàng)'四維增長(zhǎng)閉環(huán)'，引爆業(yè)績(jī)與品牌心智雙核革命！

四維增長(zhǎng)

彭小東全球首發(fā)“業(yè)績(jī)四維增長(zhǎng)閉環(huán)”，重塑品牌心智戰(zhàn)爭(zhēng)新紀(jì)元 > 神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的革命性融合，正在顛覆100年?duì)I銷傳統(tǒng) 2025年5月24-25日的廣州

傳統(tǒng)廣告銷售已死？9 月上海廣戰(zhàn)神 7.0 特訓(xùn)營(yíng)引爆業(yè)績(jī)，見證行業(yè)新標(biāo)桿！

廣戰(zhàn)神

5月24日至25日，廣州課程已圓滿結(jié)束，衷心感謝全體學(xué)員的激情參與和深入互動(dòng)！將所學(xué)知識(shí)付諸實(shí)踐，業(yè)績(jī)的提升便是對(duì)彭小東導(dǎo)師及本課程價(jià)值的最好回饋！應(yīng)廣大學(xué)員的

王波老師：8月5日為華潤(rùn)集團(tuán)“未來(lái)之星”華東四營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)進(jìn)行《高效職場(chǎng)溝通與素養(yǎng)提升》培訓(xùn)

高效素養(yǎng)提升溝通

2024年8月5日王波老師來(lái)到無(wú)錫，為華潤(rùn)集團(tuán)“未來(lái)之星”華東四營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)《高效職場(chǎng)溝通與素養(yǎng)提升》培訓(xùn)，課程圓滿結(jié)束。與“潤(rùn)”同行，智芯閃耀，永遠(yuǎn)為“華潤(rùn)”進(jìn)行培

駿君老師2025年6月25日在杭州，為十個(gè)不同行業(yè)的市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人主講小班制公開課《AIGC賦能企業(yè)新媒體營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)新》

駿君互聯(lián)網(wǎng)新零售新媒體營(yíng)銷 AI

駿君老師2025年6月25日在杭州，為十個(gè)不同行業(yè)的市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人主講小班制公開課《AIGC賦能企業(yè)新媒體營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)新》

許愿老師在中國(guó)交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》課程

建筑工程工程項(xiàng)目建筑兩金應(yīng)收賬款存貨

下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)錢可付？為何

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