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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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王德印中小企業(yè)不同階段營銷策略

銷售技巧

大多中小企業(yè)剛剛起家之時(shí)，靠“一招鮮，吃遍天”贏得了在市場(chǎng)立足的機(jī)會(huì)。但我們發(fā)現(xiàn)，眾多的中小企業(yè)因?yàn)楦鱾€(gè)方面的原因很快退出了歷史的舞臺(tái)。其中的原因，有很大一部分是因

鐘靈山中小企業(yè)面臨生存困境

公司治理

當(dāng)前，我國中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存困境，要擺脫困境才能轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前中小企業(yè)生存困境最突出的表現(xiàn)有三個(gè)：一是前所未有的融資難；二是十分嚴(yán)峻的用工荒；三是全方位進(jìn)入高

王德印中小企業(yè)不同階段營銷策略4

銷售技巧

成熟階段：正確的產(chǎn)品組合策略為客戶提供系統(tǒng)解決方案中小企業(yè)經(jīng)過快速成長(zhǎng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，我

彭江根中小企業(yè)謹(jǐn)防培訓(xùn)過度

培訓(xùn)管理

中小企業(yè)謹(jǐn)防培訓(xùn)過度企業(yè)有錢是好事，老板觀念超前也是好事，觀念超前的老板花錢給員工培訓(xùn)更是好事，但是，按照事物的發(fā)展規(guī)律，任何好事做過了頭都會(huì)發(fā)生質(zhì)變——企業(yè)培訓(xùn)也

于斐哪里有突破中小企業(yè)瓶頸的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)？

企業(yè)管理

哪里有突破中小企業(yè)瓶頸的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)？藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐現(xiàn)在傳統(tǒng)生意不好做，只要到大街上走一圈，倒閉的比比皆是，“不是我不明白，而是這世界變化快”，想想

王德印中小企業(yè)不同階段營銷策略1

銷售技巧

大多中小企業(yè)剛剛起家之時(shí)，靠“一招鮮，吃遍天”贏得了在市場(chǎng)立足的機(jī)會(huì)。但我們發(fā)現(xiàn)，眾多的中小企業(yè)因?yàn)楦鱾€(gè)方面的原因很快退出了歷史的舞臺(tái)。其中的原因，有很大一部分是因

余君中小企業(yè)的規(guī)范化管理

戰(zhàn)略管理

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是更多來自西方管理文化的代名詞，多年以來的中學(xué)西漸，西學(xué)中庸，中西融合的大背景環(huán)境和土壤基礎(chǔ)上，我們對(duì)西方的吸收其中可以說最重要的一塊就是規(guī)范化管理模式，

孫平中小企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)該注意什么問題

互聯(lián)網(wǎng)+

??1、品牌定位不準(zhǔn)確品牌的定位是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，是品牌成功的前提。千里之行始于足下，品牌建設(shè)的成功必須基于定位的準(zhǔn)確。品牌定位是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，前期需要用大量的調(diào)

曾水良曾水良：中小企業(yè)“理才”之道

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實(shí)每個(gè)“將”都不是天生的，而是從“軍”中錘煉出

于斐如何打通中小企業(yè)賺錢通道？

企業(yè)管理

如何打通中小企業(yè)賺錢通道？藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐中小企業(yè)，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生力軍，有著不可磨滅的功勞，但隨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)品牌化的發(fā)展趨勢(shì)，中

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