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舒立平
經(jīng)銷(xiāo)商如何確定商品采買(mǎi)計(jì)劃
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經(jīng)銷(xiāo)商如何確定商品采買(mǎi)計(jì)劃如何確定新一季度的商品采買(mǎi)計(jì)劃? 一如何確定商品采買(mǎi)金額目標(biāo)? 作為品牌經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),制定每一個(gè)年度的采買(mǎi)指標(biāo)的多少,是關(guān)系一個(gè)季度的盈利的
吳婉
中國(guó)聯(lián)通WCDMA無(wú)線監(jiān)控器/網(wǎng)卡技術(shù)
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客戶(hù):聯(lián)通 地點(diǎn):陜西省 - 西安 時(shí)間:2009/10/22 0:00:00 《WCDMA無(wú)線監(jiān)控器與無(wú)線網(wǎng)卡的技術(shù)操作》 一、WCDMA網(wǎng)絡(luò)與EVDO與TD-S
張守明
2012年云南龍馬藥業(yè)有限公司店長(zhǎng)班第一期
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客戶(hù):云南龍馬藥業(yè)有限公司 地點(diǎn):云南省 - 保山 時(shí)間:2012/4/20 0:00:00 職業(yè)化醫(yī)藥零售經(jīng)理人必備素質(zhì) 一:創(chuàng)新的思維:(1):在當(dāng)前激烈的醫(yī)藥
舒立平
家族式經(jīng)銷(xiāo)商順利交接班五大關(guān)鍵點(diǎn)
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家族式經(jīng)銷(xiāo)商順利交接班五大關(guān)鍵點(diǎn)筆者自己在剛接觸家族生意時(shí)也曾與父親出現(xiàn)過(guò)不少?zèng)_突和摩擦,這段摩擦前后加起來(lái)大約有六年時(shí)間?;仡櫼郧吧磉叺囊恍┣拜呁?,其中既有平穩(wěn)
舒立平
經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)
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經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商走向科學(xué)規(guī)范的公司化管理是必然的趨勢(shì),經(jīng)銷(xiāo)商只有建立起一個(gè)能打硬仗、能攻難關(guān)的“鐵營(yíng)盤(pán)”團(tuán)隊(duì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠團(tuán)隊(duì)和組
舒立平
加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度
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加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度提高公司化運(yùn)作程度,加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵。曾有這樣的現(xiàn)象,很多經(jīng)銷(xiāo)商朋友,一聽(tīng)到加強(qiáng)管理就渾身發(fā)抖,他們覺(jué)得加強(qiáng)管理是高難度的動(dòng)作,存在諸
舒立平
內(nèi)衣代理商如何來(lái)制衡廠家
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內(nèi)衣代理商如何來(lái)制衡廠家俗話說(shuō),店大欺客,客大欺店。此話同樣適合于內(nèi)衣業(yè)。在內(nèi)衣行業(yè),代理商與廠商之間往往處于一種不對(duì)等的關(guān)系。對(duì)于一些小品牌來(lái)說(shuō),市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)往往
余曉雷
動(dòng)銷(xiāo)原點(diǎn)
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客戶(hù):中國(guó)化妝品協(xié)會(huì)廣州美博會(huì) 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2015/3/17 0:00:00 ????國(guó)產(chǎn)化妝品如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)? 1、未來(lái)的零售
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如何與互聯(lián)網(wǎng)
王同
立足門(mén)店要業(yè)績(jī)
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客戶(hù):紅星美凱龍 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2015/9/10 0:00:00 感謝紅星美凱龍?jiān)俅窝?qǐng),為其兩百多位經(jīng)銷(xiāo)培訓(xùn)<立足門(mén)店要業(yè)績(jī)>,本行業(yè),王同老師
陳國(guó)華
湖南株洲電信手繪POP嘉年華會(huì)
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客戶(hù):湖南株洲電信公司 地點(diǎn):湖南省 - 株洲 時(shí)間:2013/10/17 0:00:00 提高員工技能素質(zhì),解決銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)海報(bào)的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題
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