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運(yùn)營管理
平均課酬
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講師
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課程
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授課見證
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陳陽
《戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
》
戰(zhàn)略咨詢
運(yùn)營管理
一、對崗位的認(rèn)知與理解——總經(jīng)理的角色定位 1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理的責(zé)任與使命 3. 企業(yè)全面經(jīng)營管理各要素詳解二、戰(zhàn)略與布局--決定企
許愿
許愿老師的《地產(chǎn)物業(yè)資產(chǎn)
運(yùn)營管理
與盈利模式創(chuàng)新暨增值體系》
地產(chǎn)物業(yè)資產(chǎn)
運(yùn)營管理
盈利模式創(chuàng)新
增值體系
【課程大綱】: 引子(含案例) 第一節(jié) 房地產(chǎn)之體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式與機(jī)遇 一、消費(fèi).............成什么 二、消費(fèi)......模式變成什么 三、關(guān)注客戶
謝景仲
精益管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營案例系列) - 企業(yè)高質(zhì)量
運(yùn)營管理
創(chuàng)新與盈利
運(yùn)營管理
創(chuàng)新
盈利
中層管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)高質(zhì)量
運(yùn)營管理
創(chuàng)新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 勞動(dòng)力 1.1.3 勞動(dòng)密集型的轉(zhuǎn)變 1.1.4 國際競爭 1.2 企業(yè)怎么
吳誠
《供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營與管理實(shí)務(wù)》吳誠博士
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營與管理實(shí)務(wù)》吳誠博士主講 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,項(xiàng)目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量
許志勇
《PPP模式運(yùn)營與管理》
ppp項(xiàng)目
【1】PPP相關(guān)理論與最新國家政策分析: 1、PPP發(fā)展歷程、政策演變; 2、引入PPP動(dòng)機(jī)、如何正確解讀PPP新政策; 3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn); 4、
吳誠
《企業(yè)生產(chǎn)
運(yùn)營管理
》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《企業(yè)生產(chǎn)
運(yùn)營管理
》大綱 主講:吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、電商、物流大國地位的確立,及產(chǎn)品技術(shù)更新頻繁、國際貿(mào)易戰(zhàn)加劇,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營
李豪
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商與
運(yùn)營管理
沙盤模擬課程 (經(jīng)營管理與招商管理版)
商業(yè)地產(chǎn)
招商管理
運(yùn)營管理
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商與
運(yùn)營管理
沙盤模擬課程 (經(jīng)營管理與招商管理版) 講師:李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例,學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例,可
吳誠
《戰(zhàn)略采購與
運(yùn)營管理
》大綱(主講:吳誠博士)
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
集團(tuán)管控
中層管理
精益生產(chǎn)
《戰(zhàn)略采購與
運(yùn)營管理
》大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減緩,及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)的暴漲,作為全球經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國的我國企
張慧海
《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)
運(yùn)營管理
》
海外品牌,obm,自有品牌,海外業(yè)務(wù)
課程大綱 第一天 一. 海外品牌構(gòu)建“方程” 1. OEM——品牌營銷異變 2. 撬動(dòng)海外市場的“杠桿” 3. 海外品牌營銷“四步曲” 4. 海外品牌方程:Ka
郭亞鋒
《企業(yè)
運(yùn)營管理
智慧》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
門店管理
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
《企業(yè)
運(yùn)營管理
智慧》 為什么有了好的贏利工具企業(yè)依然沒有成功? ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有影響力! 為什么有了影響力!還是不夠理想呢? ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)運(yùn)營力! 為什么
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