陳陽,陳陽講師,陳陽聯(lián)系方式,陳陽培訓師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、經(jīng)營分析
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、經(jīng)營分析

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《利潤創(chuàng)造：全員行動》、《創(chuàng)始人的財稅必修課》、《從零構建企業(yè)財稅體系特訓營》、《非財CF0持續(xù)成長計劃》、《從零做實績效》、《通透人性的分錢機制》、《企業(yè)年度規(guī)劃方案班》、《高效運營出績效》
¥45000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
?15年資深企業(yè)戰(zhàn)略顧問
?曾任國內頂級咨詢公司合伙人
?清華大學民營企業(yè)研究中心特聘專家
?多家企業(yè)外部董事、常年戰(zhàn)略顧問
?清華大學總裁班、博商總裁班講師
?《當代經(jīng)理人》《人力資源管理》等雜志特邀撰稿人
?擅長從零構建民營企業(yè)管理體系，系統(tǒng)輔導過上百家中小企業(yè)業(yè)績倍增

陳陽老師是行業(yè)內少見的橫跨資訊與培訓兩大行業(yè)的復合型專家，既具有多年深入企業(yè)、對企業(yè)進行管理咨詢的專業(yè)造詣，又具備多年在總裁班授課的豐富經(jīng)驗。授課風格深入淺出，通過實際案例的現(xiàn)場演示來簡單明了詮釋知識點?！爸蛔隽夹恼n”是陳陽老師的自我標準。
課程 更多>>
[陳陽]《從零做實績效管理實戰(zhàn)演練特訓營》
一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人” 1. 中小企業(yè)事實上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理到底管理什么 3. 現(xiàn)場演練：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務員”如何設計績效考核表 4. 總結：管理的直接對象是什么二、實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場設計企業(yè)關鍵崗位績效考核表 1. 企業(yè)最重要的績效考核表-總經(jīng)理績效考核表實戰(zhàn)演練 2. 設計總經(jīng)理績效考核表的思路與企業(yè)基礎工作 3. 總經(jīng)理到底如何有效掌控企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績目標-利潤是設
2019-07-12
[陳陽]《戰(zhàn)略運營管理》
一、對崗位的認知與理解——總經(jīng)理的角色定位 1. 中小企業(yè)事實上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理的責任與使命 3. 企業(yè)全面經(jīng)營管理各要素詳解二、戰(zhàn)略與布局--決定企業(yè)成長的邊界 1. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略構架套用中小企業(yè)的困境與悖論 2. 適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略核心三要素模型 3. 客戶布局：中小企業(yè)必須具備客戶管理上的六大基礎工作 4. 產(chǎn)品布局：產(chǎn)品戰(zhàn)略是中小企業(yè)成長的根本 5. 人才布局：企業(yè)人才培養(yǎng)體系
2019-07-12
[陳陽]《通透人性的分錢機制》
一、【課程背景】 隨著社會的進步，90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體，傳統(tǒng)的薪酬分配方式越來越無法達成激勵員工的效果。本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，跳出傳統(tǒng)薪酬設計的理念與框架，圍繞商業(yè)的本質來闡釋不同發(fā)展階段的企業(yè)利益分配機制設計的邏輯與方法。 二、【課程目標】 l 使企業(yè)家清楚認知分錢有效的特征 l 初步掌握新形勢下傳統(tǒng)薪酬體系之外各種激勵機制設計的方法 三、【課程大綱】 （一）分錢心法 （二）分錢的商業(yè)
2019-07-12
視頻 更多>>
Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師