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運(yùn)營(yíng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)

平均課酬 25800

講師 1047

視頻 314

課程 1570

授課見(jiàn)證 3898

劉秋谷企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

公司治理股權(quán)激勵(lì)薪酬管理績(jī)效管理

使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、系統(tǒng)化管理課程時(shí)長(zhǎng)：1天（框架概述）、2天（系統(tǒng)說(shuō)明）、4天（全面細(xì)化）課程內(nèi)容：十三個(gè)模塊 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、工作職責(zé)

周海斌電商運(yùn)營(yíng)新時(shí)代----粉絲運(yùn)營(yíng)

粉絲運(yùn)營(yíng)電商運(yùn)營(yíng)天貓運(yùn)營(yíng)

課程大綱: 一. 電商發(fā)展的背后 1. 雙十一的數(shù)據(jù) 2. 碎片化及去中心化時(shí)代的到來(lái) 3. 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的重要性 4. PC轉(zhuǎn)移動(dòng),我們發(fā)生了什么轉(zhuǎn)變案例:歪瓜出

劉勝?lài)?guó) 企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作

資本運(yùn)營(yíng)，重組，重組實(shí)務(wù)，重組咨詢(xún)，內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作課程背景資產(chǎn)重組與公司并購(gòu)是兩個(gè)不同的概念。資產(chǎn)重組側(cè)重資產(chǎn)關(guān)系的變化，而并購(gòu)則側(cè)重于股權(quán)、公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。資產(chǎn)重組與并購(gòu)常常是交互發(fā)生的，

劉世杰跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)

跨境電商運(yùn)營(yíng)劉濱老師電商運(yùn)營(yíng)

一、培養(yǎng)目標(biāo)：本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的德智體全面發(fā)展的跨境電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。掌握現(xiàn)代電子商務(wù)基本理論和國(guó)際電子商務(wù)環(huán)境、政策和法律

王京剛運(yùn)營(yíng)商導(dǎo)入“劃小體系”的六大方法論

阿米巴

運(yùn)營(yíng)商導(dǎo)入“劃小體系”的六大方法論（實(shí)踐版2天）主講：王京剛博士 ▍課程背景 “劃小”經(jīng)營(yíng)，源于日本稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)，其基本原理是根據(jù)企業(yè)管理需要將

舒立平社群盈利零售絕殺兵法

社群零售新媒體店鋪運(yùn)營(yíng)

這是決定您現(xiàn)在和未來(lái)3-5年零售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的核心課程這是決定您現(xiàn)在和未來(lái)3-5年零售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的核心課程走好現(xiàn)在，才有未來(lái)，針對(duì)零售店鋪一針見(jiàn)血，解決零售新策略問(wèn)題

汪珈《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)高端沙盤(pán)模擬》美國(guó)沙盤(pán)協(xié)會(huì)版權(quán)課程

沙盤(pán)模擬戰(zhàn)略管理商業(yè)模式

全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程目標(biāo)與收益：通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達(dá)到以下課程目標(biāo)：課程目標(biāo)1：制定計(jì)劃 1、了解以及強(qiáng)化制定計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要

張有林農(nóng)村電商網(wǎng)貨開(kāi)發(fā)與品控及運(yùn)營(yíng)策略

農(nóng)產(chǎn)品上行互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)縣域電商農(nóng)村電商

農(nóng)村電商網(wǎng)貨開(kāi)發(fā)與品控的課程，將從農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)挖掘、平臺(tái)布局、運(yùn)營(yíng)策略分析、推廣技巧實(shí)戰(zhàn)演略等綜合性全方位解讀農(nóng)品上行的方法、工具以及營(yíng)銷(xiāo)案例。結(jié)合案例思考，探索

苑國(guó)輝企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

企業(yè)家商業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)力公司治理戰(zhàn)略管理

綱要：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：目前國(guó)內(nèi)80%企業(yè)都敗于自身產(chǎn)業(yè)沒(méi)落，是夕陽(yáng)-朝陽(yáng)？淘汰-高新？底鏈-頂鏈？投機(jī)-政策？單一-還是多元? 股權(quán)融資：企業(yè)沒(méi)錢(qián)不行，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)；亂找

吳誠(chéng) ?《物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱（主講：吳誠(chéng)老師）

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)集團(tuán)管控現(xiàn)場(chǎng)管理

《物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱（主講：吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的發(fā)展，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化程度

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