全面運營管理沙盤模擬演練課程目標與收益：

通過沙盤實戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：

課程目標1：制定計劃

1、了解以及強化制定計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要性。在整個沙盤經(jīng)營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態(tài)復雜的環(huán)境，還要分析內(nèi)部的資源管理，所以，無論是生產(chǎn)、還是財務(wù)都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰(zhàn)略正常的實施。而實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計劃，來促使目標的完成。

課程目標2：節(jié)約成本

2、掌握節(jié)約成本的計劃與預算的制定。沙盤中涵蓋的生產(chǎn)廠房的購買、原材料的采購、以及各種專賣店渠道的開發(fā)，在建立一個清晰的執(zhí)行計劃，要全面考慮在整個執(zhí)行過程中的成本管理與節(jié)約成本的總體意識。

課程目標3：清晰的管理流程

3、學會建立清晰而明確的管理流程。從各個不同的管理職能,從生產(chǎn)采購  研發(fā)  營銷  財務(wù)等管理崗位,需要清晰的建立一個明確的管理流程,從而感受到的在現(xiàn)實企業(yè)的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產(chǎn)效益。

課程目標4：塑造卓越的領(lǐng)導力

4、掌握情境領(lǐng)導力的運用。從沙盤的經(jīng)營過程中，如現(xiàn)實的商業(yè)經(jīng)營管理，需要不同的性格、來自不同文化背景的參與者，如何通過卓越的領(lǐng)導魅力來影響整個團隊的人力資源價值最大化。學會根據(jù)不同風格的成員，發(fā)揮情境領(lǐng)導獨特的領(lǐng)導魅力。

課程目標5：認知系統(tǒng)經(jīng)營管理

5、掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式。在整個沙盤的經(jīng)營過程中，針對中高層經(jīng)理強化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協(xié)同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統(tǒng)。

《決戰(zhàn)未來 -企業(yè)全面運營高端沙盤模擬課程 企業(yè)全面運營高端沙盤模擬課程 》課程內(nèi)容

（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) ---- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)鍵因素

c、 影響企業(yè)利潤的因素 影響企業(yè)利潤的因素 -------- 擴大銷售與成本控制 擴大銷售與成本控制 擴大銷售與成本控制

d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手未來發(fā)展趨勢分析 企業(yè)面臨的市場、競爭對手未來發(fā)展趨勢分析 企業(yè)面臨的市場、競爭對手未來發(fā)展趨勢分析 企業(yè)面臨的市場、競爭對手未來發(fā)展趨勢分析 企業(yè)面臨的市場、競爭對手未來發(fā)展趨勢分析

（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略

a、 學習了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系 學習了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系 學習了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系 學習了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系

b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來展的支撐作用 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來展的支撐作用

c、 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮 技術(shù)創(chuàng)新 決策

d、 研發(fā)投入的經(jīng)濟性分析 研發(fā)投入的經(jīng)濟性分析 研發(fā)投入的經(jīng)濟性分析

e、 腦力激蕩 ---- ----產(chǎn)品組合決策 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、的定位

a、 差異化競爭、快速致勝策略 差異化競爭、快速致勝策略 差異化競爭、快速致勝策略

b、 產(chǎn)品銷 售價位、銷毛利分析 售價位、銷毛利分析 售價位、銷毛利分析

c、 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響

d、 市場投入的效益分析 市場投入的效益分析

e、 產(chǎn)品盈虧平衡點預測 產(chǎn)品盈虧平衡點預測

f、 腦力激蕩 --- 如何才能拿到大的市場份額？ 如何才能拿到大的市場份額？ 如何才能拿到大的市場份額？ 如何才能拿到大的市場份額？

（4）全面預算管理及成本控

a、 企業(yè)如何制定財務(wù)預算 企業(yè)如何制定財務(wù)預算 企業(yè)如何制定財務(wù)預算 -現(xiàn)金流控制策略 現(xiàn)金流控制策略

b、 如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃 安排生產(chǎn)如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃 安排生產(chǎn)如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃 安排生產(chǎn)如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃 安排生產(chǎn)如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃

安排生產(chǎn)d、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提預算制定與控能力； 、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提預算制定與控能力； 、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提預算制定與控能力； 、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提預算制定與控能力； 、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提預算制定與控能力； 、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提預算制定與控能力； 、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提預算制定與控能力； 、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提預算制定與控能力； 、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提預算制定與控能力；

e、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強盈利能力； 、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強盈利能力； 、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強盈利能力； 、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強盈利能力； 、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強盈利能力； 、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強盈利能力； 、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強盈利能力；

f、幫助貫徹成本控制等策略； 、幫助貫徹成本控制等策略； 、幫助貫徹成本控制等策略；

g、腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不廢”的管思想 如何理解“預則立，不廢”的管思想 如何理解“預則立，不廢”的管思想 如何理解“預則立，不廢”的管思想 如何理解“預則立，不廢”的管思想 如何理解“預則立，不廢”的管思想

（5）開拓營銷思路、提高實際操作技能

a、通過模擬 學習制定營銷策略 學習制定營銷策略

b、競爭環(huán)境分析 預測與、競爭環(huán)境分析 預測與、競爭環(huán)境分析 預測與、競爭環(huán)境分析

預測與c、根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略 、根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略 、根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略 、根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略

d、從客戶價值分析到市場策略制定 、從客戶價值分析到市場策略制定 、從客戶價值分析到市場策略制定 、從客戶價值分析到市場策略制定

e、業(yè)績考核分類矩陣 、業(yè)績考核分類矩陣

（6）企業(yè)經(jīng)營基本理財能力

a、財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用 、財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用 、財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用 、財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

b、利潤表 ，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債、利潤表 ，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債、利潤表 ，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債、利潤表

，現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債c、預算的執(zhí)行和考核 、預算的執(zhí)行和考核

d、有效管理現(xiàn)金 、有效管理現(xiàn)金 ,控制資金風險，提高運營效率 控制資金風險，提高運營效率 控制資金風險，提高運營效率 控制資金風險，提高運營效率 控制資金風險，提高運營效率 e、盈利能力分析 償債營運、盈利能力分析 償債營運、盈利能力分析 償債營運、盈利能力分析 償債營運、盈利能力分析 償債營運、盈利能力分析

償債營運（7）熔練團隊，貫徹核心價值觀

a、理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義 理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義 理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義 理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義 理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

b、培養(yǎng)團隊精神，熔煉氣氛增強全局意識 、培養(yǎng)團隊精神，熔煉氣氛增強全局意識 、培養(yǎng)團隊精神，熔煉氣氛增強全局意識 、培養(yǎng)團隊精神，熔煉氣氛增強全局意識 、培養(yǎng)團隊精神，熔煉氣氛增強全局意識 、培養(yǎng)團隊精神，熔煉氣氛增強全局意識

c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打 、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打 、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打 造共同愿景 造共同愿景

d、企業(yè)愿景目標核心價值觀的貫徹執(zhí)行。 、企業(yè)愿景目標核心價值觀的貫徹執(zhí)行。 、企業(yè)愿景目標核心價值觀的貫徹執(zhí)行。 、企業(yè)愿景目標核心價值觀的貫徹執(zhí)行。 、企業(yè)愿景目標核心價值觀的貫徹執(zhí)行。

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