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黃德華
中美醫(yī)藥代表的
薪酬
設(shè)計(jì)差異（1）
薪酬
管理
中美醫(yī)藥代表的
薪酬
設(shè)計(jì)差異（1）黃德華最近在研究銷售團(tuán)隊(duì)的
薪酬
設(shè)計(jì)，有幸在《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》看到“美國醫(yī)藥營銷
薪酬
管理”系列文章。這是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)很好的文章，里面涉及到“
孫軍正
薪酬
管理制度
薪酬
管理
第1章 總則第1條 目的為了將員工工作績效與公司經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，形成與公司績效考核掛鉤的
薪酬
激勵(lì)制度，規(guī)范公司員工的
薪酬
分配行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)
黃德華
科學(xué)設(shè)立基層管理者
薪酬
的思考
薪酬
管理
科學(xué)設(shè)立基層管理者
薪酬
的思考 黃德華 理想的中基層
薪酬
體系模式具備以下特征：首先，從結(jié)構(gòu)角度，應(yīng)包括基薪、獎(jiǎng)金（短期激勵(lì)）、長期激勵(lì)三部分。不同的
薪酬
結(jié)構(gòu)與公司不同
金建華
薪酬
體系設(shè)計(jì)評分法原理
薪酬
管理
薪酬
體系設(shè)計(jì)評分法原理
薪酬
管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的焦點(diǎn)，企業(yè)中的管理工作大部分都與
薪酬
有著直接或者間接的關(guān)系。員工為企業(yè)工作的動(dòng)力有很多，但是，
薪酬
無疑是最直接的
劉小明
薪酬
管理與實(shí)踐的七個(gè)作用
薪酬
管理
薪酬
既是組織對員工提供的收入，同時(shí)也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無論是對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重
熊思遠(yuǎn)
決定職工
薪酬
的五大指標(biāo)
薪酬
管理
薪酬
是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。
薪酬
泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平
馮濤
河北內(nèi)訓(xùn)課程《
薪酬
體系設(shè)計(jì)6+1》
河北
課程
薪酬
體系
客戶：河北邢商網(wǎng) 地點(diǎn)：河北省 - 邢臺(tái) 時(shí)間：2015/1/28 主題：《
薪酬
體系設(shè)計(jì)6+1》 主講人：馮濤
何新云
薪酬
調(diào)整方案落地前的風(fēng)險(xiǎn)控制
薪酬
管理
薪酬
調(diào)整方案在設(shè)計(jì)工作完成后，并不代表
薪酬
調(diào)整的全部工作已經(jīng)完成，還面臨著落地后的諸多問題，因而在落地后很有可能會(huì)出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn)。如何在落地前就能有效的避免這些風(fēng)險(xiǎn)
佟天佑
薪酬
策略與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
薪酬
管理
根據(jù)員工對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際貢獻(xiàn)來分配價(jià)值。這是筆者（佟天佑）的一個(gè)大膽構(gòu)想，如果一個(gè)企業(yè)采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則價(jià)值分配必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營管理效率的提高；若是一個(gè)企
蘇鴻志
長春一汽全面
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
薪酬
管理
《長春一汽全面
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 課程目標(biāo)： 1.了解
薪酬
管理的基本理論以及主要策略； 2.企業(yè)
薪酬
的主要結(jié)構(gòu)和作用； 3.
薪酬
調(diào)查方法及
薪酬
福利的設(shè)計(jì)； 4.通過人
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