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危機(jī)

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關(guān)鍵詞危機(jī)

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王項(xiàng)鴻王項(xiàng)鴻：黃金震蕩區(qū)間打破，下周強(qiáng)勢(shì)看多？

危機(jī)管理現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)管理投資理財(cái)

一周伊始，有人高興，有人卻要收拾留下的殘局。并非必然，也非偶爾，常有人自我安慰，得之我幸，失之我命，可從沒有調(diào)侃說得之偶然，失之必然。與其捶足頓胸不如好好反思一下

李丹合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

危機(jī)管理

??培訓(xùn)內(nèi)容：一、企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)體系構(gòu)建1、企業(yè)內(nèi)控管理體系與治理 2、公司合規(guī)體系的構(gòu)建建議二、公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作1、公司治理與規(guī)范運(yùn)作2、公司法在企

殷俊《10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析，企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》

危機(jī)管理戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控

10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī) ◆ 課程介紹：當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部與外部的危機(jī)痛點(diǎn)很多，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)痛點(diǎn)危機(jī)，進(jìn)而把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，并獲得商機(jī)呢？痛點(diǎn)危

殷俊大危機(jī)時(shí)代——場(chǎng)景化危機(jī)的解決

危機(jī)管理

課程大綱：第一部分：開篇——危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、場(chǎng)景、解決 1. 我們?cè)缇吞幵谝矊㈤L(zhǎng)期處在一個(gè)大危機(jī)時(shí)代（1）危機(jī)的范圍非常之廣（2）危機(jī)已越來越常態(tài)化

殷俊《轉(zhuǎn)型創(chuàng)造財(cái)富——危機(jī)時(shí)代的商機(jī)》

危機(jī)管理

??《轉(zhuǎn)型創(chuàng)造財(cái)富——危機(jī)時(shí)代的商機(jī)》◆ 課程內(nèi)容：一．新常態(tài)下中小企業(yè)的自身分析1．新常態(tài)下中小企業(yè)容易遇到的危機(jī)2. 后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境3. 當(dāng)下中小企業(yè)

郭繼偉郭繼偉：危機(jī)管理的地位決定了企業(yè)遭遇危機(jī)后能夠走多遠(yuǎn)

危機(jī)管理危機(jī)公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理

每當(dāng)參與一些社交活動(dòng)時(shí)，總有人問我，“你是做什么的”，我也往往會(huì)認(rèn)真的回答：“我是做品牌聲譽(yù)和危機(jī)管理的”。 “哦~~~，危機(jī)公關(guān)啊，我懂我懂我懂！以后刪帖找你是

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肖圣盈出席敘州區(qū)近視防控啟動(dòng)大會(huì)并發(fā)表主題演講各位來賓，新聞界的朋友們，大家好！很高興今天能在宜賓敘州區(qū)兒童青少年近視防控啟動(dòng)大會(huì)上和大家分享近視防控的經(jīng)驗(yàn)。

鈕東濤《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：疫情后如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》講師：鈕東濤

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陳楠華全國(guó)校園近視防控公益論壇歡迎您

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一、大會(huì)背景中國(guó)關(guān)工委健體中心自 2005 年承辦“中國(guó)校園健康行動(dòng)”以來，開展了大量與兒童青少年近視防控有關(guān)的基礎(chǔ)性工作，并總結(jié)提出我國(guó)校園近視防控難的主要瓶

唐春梅孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)謀略

戰(zhàn)略管理營(yíng)銷管理經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)學(xué)文化危機(jī)管理

古人有這么兩句話“前孫子者孫子不遺，后孫子者不遺孫子”?；靖爬撕笫廊藢?duì)《孫子兵法》的評(píng)價(jià)。曾評(píng)論孫武說：“孫子不簡(jiǎn)單，用兵不教條。大千世界，千變?nèi)f化，哪有一

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