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危機

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關(guān)鍵詞危機

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鄧宏斌基于內(nèi)部公共關(guān)系的員工關(guān)系管理

危機管理

1.公關(guān)基礎(chǔ) 2.公關(guān)發(fā)展的特點及趨勢（三節(jié)） 3.對象：新生代員工的特征 4.內(nèi)部公共關(guān)系心理分析 5.內(nèi)部公共關(guān)系傳播：模式、媒介、網(wǎng)絡(luò) 6.內(nèi)部公共關(guān)系的工作

榮森烏克蘭危機與金融市場

經(jīng)濟學(xué)家

烏克蘭危機是2014年國際金融市場變動的一個持續(xù)而重要的變動因素。誰能深入了解烏克蘭危機成因，把握危機的未來發(fā)展走勢，并且能夠準確預(yù)期金融市場各類金融資產(chǎn)的走勢，

梅松政府微博的管理及使用

危機管理

《政府微博的管理及使用》提綱梅松一、微博發(fā)展的概況 1、新媒體的發(fā)展演化過程中微博的定位 2、微博的發(fā)展及受眾分析微博發(fā)展概述微博用戶分析 3、微博應(yīng)用

陳馨賢解決問題“轉(zhuǎn)危為機”的藝術(shù)

危機管理

致勝職場：解決問題“轉(zhuǎn)危為機”的藝術(shù) 陳馨賢【課程背景】人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)組織缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解

王微食品企業(yè)危機管理與危機預(yù)警

危機管理

食品企業(yè)品牌危機如何應(yīng)對？最新金龍魚地溝油風(fēng)波、麥當(dāng)勞招遠事件如何應(yīng)對？第一單元：快速消費品企業(yè)如何化危為機-化解危機的原則與技巧 ? 沉默策略（沉默抵萬金）

王微中小企業(yè)創(chuàng)新與風(fēng)險控制

危機管理

課程重點：1、危機如何識別？2、危機如何處理？3、危機如何預(yù)警？4、危機如何避免誤區(qū)？課程大綱：預(yù)警與創(chuàng)新之一：高層重視與企業(yè)家正確的定位 1．樹立防火墻從樹

鄧泳中消防安全

危機管理

火災(zāi)形勢與典型事故案例一、消防法規(guī)知識二、消防基礎(chǔ)知識三、電氣消防管理四、易燃易爆?；废拦芾?五、焊割作業(yè)防火防爆六、建筑物消防管理七、常用消防設(shè)施

王微地產(chǎn)企業(yè)危機管理

危機管理

中國先后經(jīng)歷了朔化劑風(fēng)波、毒膠囊事件、7 23動車事故、雙匯瘦肉精事件、富士康工廠品牌危機、碧桂園地產(chǎn)、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機，而波及全國的企業(yè)危機事件也越

士佳《汽車4S店危機管理》

危機管理

當(dāng)今中國的汽車市場，已成為全球第一大市場，伴隨著汽車銷量的上揚，汽車制造業(yè)的競爭日益加劇。市場競爭經(jīng)過產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，汽車品牌由產(chǎn)品品牌發(fā)展到售后服務(wù)品牌

夏冰問題倒查，安全落地

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理危機管理

安全一直是企業(yè)的一大心病，制度一大堆，檢查不間斷，可還是違章屢禁不止，隱患屢查不盡！從沒間斷的安全大檢查，始終走不出“檢查——整改——再檢查——再整改”的怪圈。

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